冀中能源邢礦集團金谷煤業以機電“小切口”推動安全“大變革”
二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業以提高機電設備現場管理為重要抓手，通過一系列創新舉措和精細化管理手段，全面加強機電設備管理，確保設備安全、高質、高效運轉，為礦井安全生產保駕護航。
該公司進一步加強機電設備精細化管理，創新性地推行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，明確責任分工，確保每臺設備都有專人負責。同時，健全了“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴格按照規程措施，對設備部件逐一進行定期和不定期檢查，發現問題及時超前處理，使設備始終處于受控狀態。這種“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，有效提升了設備的運轉質效，確保了設備的安全高效運行。
該公司針對季節變化對機電設備的影響，從提升設備完好率、穩定性和開機率等方面入手，按照“分管領導系統抓、職能部室監督抓、使用單位具體抓”的工作原則，強化機電設備管理。重點檢查井下工作面等關鍵地點的機電設備電器部件，并定期對電纜線路進行檢查。同時，加強設備防潮管理，安排專人定期對供電系統主線路進行巡檢，全面檢查高、低壓開關等設備的運行狀態及絕緣、干燥情況，有效提高了設備防潮性能，避免了機電事故的發生，確保了設備用電安全。嚴格落實“班前檢查、班后檢修，每周維護、定期保養”的設備定時檢查檢修制度。通過定期開展設備完好率考核、動態監督檢查、跟班現場服務等活動，及時發現并整改設備隱患，杜絕設備“帶病”運行，確保機電設備的安全高效運轉。機運部每周定期對礦井機電設備開展專項大檢查，針對檢查出的問題形成隱患臺賬，能立即整改的立即整改，不能立即整改的定期整改，為全力奮戰二季度生產任務完成提供了可靠的安全保障，確保了安全生產。
(郭聰)
