寧煤洗選中心：全員參與降本增效
國家能源集團寧夏煤業洗選中心開展形式多樣的宣傳教育活動，讓降本增效理念深入人心。組織員工參加降本增效專題培訓，提高員工對成本控制的認識和技能水平。同時，建立健全激勵機制，設立降本增效專項獎勵基金，對在降本增效工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，充分調動員工參與降本增效的積極性和主動性。 中心提出，要在全中心建立降本增效的管理機制，全方位挖內潛聚管理活力，精細管理貫穿于生產運營的每一個環節。從洗選原料著手，強化成本管理，從物資采購到庫存管理，再到設備維修，每一項工作都有嚴格的標準和流程，提升了企業管理的內在活力。 在企業管理方面，中心引入信息化管理系統，實時監控與動態管理。根據生產計劃和實際需求，精準控制物資庫存數量，避免了庫存積壓和缺貨現象的發生。通過合理控制庫存，減少了資金占用，降低了庫存管理成本。推行設備全生命周期管理模式，從設備的選型、采購、安裝調試、使用維護到報廢處理，每一個階段都進行精細化管理。建立設備檔案，詳細記錄設備的運行數據、維修記錄等信息，通過數據分析提前預測設備故障，制定合理的維修計劃，變被動維修為主動維護。這一舉措有效延長了設備使用壽命，降低了設備故障率和維修成本。設備全生命周期管理實施后，設備維修費用降低了，設備運行效率提高了。 本網記者：于敏
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