春潮澎湃起，奮進正當時。一季度以來，寧夏煤業公司洗選中心以強管理、保安全、提效益為主線，精心組織，高效生產，動力煤篩分量、水洗量、太西無煙洗精煤、炭基產品等各項生產目標任務均超計劃完成，實現首季“開門紅”。
筑牢防線，護航安全穩根基。以安全生產標準化建設為核心，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，強化安全風險辨識與評估，重點做好安全風險分級管控，扎實開展自查自糾，確保隱患治理實現“閉環”清零。建立“安全警示教育”活動長效機制，以“六抓”工作法為抓手，持續深入開展“全員反三違”和“全員隱患排查獎勵”活動，利用“安寧”平臺，采用“現場+視頻”的雙重監督方式，加大對違章行為的查處力度。扎實開展“事故警示月”專項活動，按照“2+4+8”警示教育模式和班前會“八步法”要求，創新采用“事故案例情景模擬”“違章案例集錦”等沉浸式教育方式，提升警示教育效果，擰緊思想“安全閥”。領導干部分片包干蹲點駐守，參與班前會掌握現場情況，落實具體措施，嚴格生產過程把控，壓實安全責任，切實保障安全生產。
高效生產，跑出保供加速度。中心堅決扛牢煤化生產“線上”提質保供重要責任，充分發揮煤炭產業鏈一體化協同的橋梁作用，以“接得住、供得上”為工作目標，強化部門協同、上下聯動，加強產裝運協同均衡生產及“兩倉一站”裝運動態管理，統籌好生產、落地、返煤與裝車之間關系，動態調整入洗率，加強生產組織和煤質管控，一廠一策開展“避峰填谷”生產組織，做細做實迎峰度冬、防寒防凍等工作，完成洗混煤發運1057列381萬噸。抓好源頭管理，嚴格網格責任和設備包保落實，加大設備動態巡檢、維護檢修和自檢自查力度，重點對原煤倉、篩分、脫水設備進行檢查維護，嚴細落實產品水分管控措施，持續監督防凍液配備和噴灑工作，確保商品煤煤質穩定。
創新驅動，激活降本增效源。扎實推動“成本革命”專項行動落實落地，突出抓好精益運營管理巧算經營賬。系統分析查找影響材料費、電耗等受控成本短板，細化各單位月度經營目標。動力煤板塊深化塊煤率提升攻關，在積極應用柔性受料等59項措施的基礎上，跟蹤轉運、堆存、篩分環節破碎損失，最大限度實現直裝直銷，全面完成公司塊煤率考核指標。無煙煤板塊緊盯調整后原煤結算方式，控制原煤計劃灰分與實際灰分偏差，降低調入原煤成本。同時持續開展物資管理“兩降一優化”專項活動，進一步優化各類物資儲備結構，降低物資庫存金額165萬元。?
