山東能源集團興隆莊煤礦掘進工區：“六精六提”融合管理提質效
山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦掘進工區全面推進市場化精益化融合管理，重點圍繞制度建設、層級培訓、班清班結細化、工資分配完善、精益管理、全面質量提升、6S管理、消除浪費、崗位優化、減人增效、標準化作業、精益自主改善、精益區隊及班組建設等方面開展工作，提升生產效率、降低成本、增強市場競爭力，有效杜絕了零敲碎打事故，取得了良好成效。
該工區制定完善6S、標準化作業、消除浪費等8項市場化管理辦法，修改《班組長制止行為隱患制度》《工程質量考核標準》等10余項考核制度。組織管理人員、班組長及職工開展專項培訓和集中學習，分層級分批次進行考試。將復雜的生產過程分解為可獨立計價的工序單元，工序單價根據技術難度、勞動強度、時間消耗進行調整并公示，確保工序單價合理、可行。根據不同施工條件，堅持按勞分配原則，班清班結實行動態調控，細化到生產小組，依據任務完成情況、成本控制、安全生產等指標實現精準考核，充分調動職工工作積極性。
該工區進一步深化市場化精益化融合管理，提高制度科學性、實用性、規范性大力推行定置管理。梳理完善各崗位工序、操作、安全等作業標準，升級“兩卡一圖冊”，推進崗位工作標準化。全面排查浪費識別，從生產、材料、能耗等方面，全面查找浪費點，制定具體實施方案及改進措施，做好消除浪費點閉環管理。重抓修舊利廢降本增效，正向激勵材料節約，利用各類回收件制作梯子、工具架等15件，累計修復錨桿鉆機、風鉆、風鎬等設備70余臺。
他們積極推進自主改善，推廣“人人是創客、全員都創效”的理念，依托“創新工作室”和“先鋒聯盟創客空間”，扎實開展創新創效活動，定期舉辦創新研討會，實施獎勵機制鼓勵職工交流分享創新思維和實踐經驗，創造更多小發明、小改革和金點子。11條“我為礦井獻一計”的合理化建議獲得獎項。兩項小改小革項目完成前期制作和調試，積極開展安全論證及應用等后續工作。
