今年以來，九里山礦緊緊圍繞生產經營目標任務，深挖潛力、苦練內功，積極探索經營管理新方式，推動企業由“生產型”向“經營型”轉變，促進企業低成本運行、高質量發展。
修舊利廢降成本。該礦定期召開經營活動分析例會，結合工作實際不斷優化降本增效實施方案，加大廢舊物資管控力度，實現變舊為新、變廢為寶。健全完善資產盤活利用獎勵機制和廢舊物資回收制度，按照“誰回收、誰受益”的原則，充分調動員工參與修舊利廢的積極性。設立廢舊物資回收倉庫和雜物回收桶，安排專人每日對回收的廢舊設備和材料逐一清點、分類整理，并建立料、卡、物登記臺賬，確保料、卡、物相符。嚴格落實材料交舊領新制度，防止庫存積壓，降低生產成本。
精益管理出真招。該礦嚴格執行契約化管理實施辦法，強化源頭控制、過程監管、結果考核，將考核細化到每個崗位，全面提升企業經營管理水平。礦堅持向管理要效益、向節約要利潤，以精益管理為抓手，強化物資管理，完善材料配件領用計劃審核制度，杜絕超計劃領用材料配件。相關職能部門定期深入機電管理、材料管理、大型設備管理等單位的倉庫進行專項檢查，對發現的問題提出意見要求、制定整改措施，促進各基層單位倉庫物料管理規范化、標準化。在煤質管理方面，強化井下作業現場巡查和監督，加大原煤車間撿矸力度，加強對洗煤及運輸過程的監管與考核，嚴格控制原煤灰分，并采取有效措施降低洗耗，提高精煤回收率，實現提質提效、增產增收。
技術創新增效益。該礦牢固樹立“節支就是創效”的理念，在規范程序、保證質量、提高效率的基礎上，最大限度降低生產經營費用。礦強化設備工藝運行管理，合理優化施工設計、支護設計和礦井銜接，通過改進生產工藝，有效降低支護成本，提高掘進效率和煤炭回收率。
