今年以來，陜煤集團神木檸條塔礦業公司綜采二工區全面落實公司“114410”工作思路，全面深化“四種經營理念”，緊盯成本控制，深挖內部潛力，在降本增效上動腦筋、下功夫、想辦法，為公司一季度實現“開門紅”貢獻力量。
成本管控精管理。根據N1221工作面實際，修訂完善了《綜采二工區成本管控辦法細則》，結合“134”成本管理法，增強全員算賬意識、成本管控意識，將噸煤材料費用分解到5大工種，不斷提高員工操作技能，從源頭上降低材料消耗。配足配齊常用的近100種檢修物資，圍繞“5+1”生產檢修模式，建立設備檢修清單和計劃檢修清單，細化和明確了檢修任務，嚴格對照機電設備點檢周期表做好預防性檢修工作，減少了機電事故的發生。2月份，機電設備故障率同比下降42%，當月影響生產時間環比減少5小時28分。
創新創效提效能。一種新型剝電纜芯線裝置較傳統剝線方式每次可減少15分鐘，效率提高50%，采空區疏放水沉淀裝置間接減少管路維護時間12小時，創效超5萬元。皮帶尾巧用6mm厚梯形鋼板高效防止皮帶拉回煤，皮帶故障率降低70%……這是1-2月份，該工區開展“全員雙創”活動的成績單，目前累計收集職工創新項目23項，成果轉化率均達到85%以上，累計創效30余萬元。并經相關部門驗收，6個“金點子”獲獎并取得相應獎勵。
安全穩產固根基。針對N1221綜采工作面煤層厚度低、回風順槽633#-648#柔模墻段頂板區域下沉等難題，加強設備維護，集中力量進行自動跟機調試，在保證安全的情況下，提高開機率、采煤速度。科學合理制定過下沉區域等技術措施，實現安全高效回采。1-2月均完成了生產任務指標，目前，N1221工作面日產量穩定在1.3萬噸左右。
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