人勤春來早，奮進正當時。陜煤集團銅川礦業玉華礦干部職工開工收心迅速進入狀態，吹響搶抓開局的沖鋒號角，聚焦開年重點工作凝心聚力發起生產攻堅，各項工作安全平穩有序推進，十里礦區一片熱火朝天工作場景，以時不我待、只爭朝夕的實干作為展現奮躍而上的新春新圖景。
該礦堅持“安全第一、穩字當先”，將2404工作面設備回撤作為年度重點工作，落實全過程精細管理，實行每班排查匯報、班班辨識分析，每天整改總結、天天調度協調等制度，做到回撤風險防范、安全監管的動態排查整治無空檔，勞動組織、任務分配的統籌協同銜接無空隙，確保回撤工作安全有序進行。各級管理人員嚴格落實重點工作“雙值班、雙帶班”管理制度，堅持緊盯現場強化管理，深入現場解決問題，以增強各專業溝通和各區隊配合為抓手，將每天辨識分析、調度協調明確的工作任務，具體落實到緊盯作業地點的頂幫支護、停送電管理和設備的拆解、起吊及作業人員站位、裝車、運輸等關鍵環節，嚴格按照回撤工作“時間線”和“路線圖”，安全保質保量完成每班次回撤工作。
圍繞1416綜采工作面安全平穩組織原煤生產的重點任務，切實抓好節前生產和開工復產的生產組織。該礦從現場管理抓起，持續開展采煤工作面標準化整治達標活動，堅持正規循環作業，加強放頂煤管理和煤質管理，落實綜合防滅火、防治水、瓦斯治理等各項措施，建立設備管理臺賬，落實設備包機責任，做到預防檢修和維護保養，保障系統設備穩定運行，提高回收率和煤質發熱量，安全高效完成1月份生產任務，錨定2月份目標層層分解任務，壓實各級責任，確保安全順利推采。
聚焦四盤區開拓年度重點工作，該礦把提高409工作面系統巷道掘進工作質效作為全年攻堅任務的關鍵，圍繞安全組織施工、提高單進水平及打造高質量工程的工作思路，強化技術管理，充分開展隱蔽致災因素普查，堅持超前災害治理，嚴格落實“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”，常態化開展掘進作業專項風險辨識，根據辨識評估結果，動態完善清單，強化風險管控。優化生產組織，集中力量重點攻堅，發揮設備功效，提升生產效率。掘進施工區隊為生產班組排定進尺目標，制定“臺階式”激勵機制，每天通報、公示各班組任務完成和考核結果，推動形成班組之間保安全、提質量、增進尺、比貢獻的工作氛圍，以實干實效加快推動盤區接續，為礦井可持續穩定發展奠定堅實基礎。
