“沒有安全就沒有一切，安全工作必須慎終如始，以‘精細管理’構建長效機制，齊心協力推動各項工作部署落地。”日前，老母坡煤業董事長秦小衛向全公司發出“動員令”。
老母坡煤業高舉“精細管理”大旗，不斷強化安全管理措施落實，多措并舉控風險、除隱患、遏事故，全力構筑安全生產的銅墻鐵壁，為礦井持續高質量發展保駕護航。
抓好“雙基”促落實
“基礎是安全管理的核心，基層是管理基礎有效落實的重要保證。必須從自身抓起、改起、做起，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，提升安全管理水平。”利用早調會、安全會等場合，老母坡煤業安檢部門深入貫徹《安全生產法》《煤礦安全規程》，切實增強職工學習安全規程、安全知識，依法按章、正規操作的能力。
老母坡煤業認真細化完善各類規章制度、操作規程、行為標準，深入開展崗位行為規范教育，使職工行有規范、干有標準、有章可循、有規可依。重新修訂各類安全體系，制訂考核細則，懸掛安全責任制牌板及崗位標準，著力構建“分工明確、權責對等”的全員安全生產責任體系、工作流程，確保時時、處處、事事有人負責。深入開展“學標準規定、學規章制度”“做安全承諾、表安全決心”“促行為規范、做放心職工”等活動，做到地面井下全覆蓋，確保各項規程措施落地，執行到位。
警示教育入心腦
“事故出于麻痹，安全來于警惕，戴安全帽不系帽帶、工裝不扣扣子……這些“三違”也會造成事故，必須引起警醒……”近日，老母坡煤業生產黨支部書記在班前小課堂上對職工進行“安全警示教育”。
通過“擊鼓傳花說安全”“安全漫畫助警醒”等形式，老母坡煤業著力將安全警示教育引向深入，做到每周業務學習、每周安全警示不斷線，由各區隊當日值班管理人員利用班前會時間，圍繞瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸等方面進行典型事故案例剖析，教育引導職工找準事故發生的直接原因，認清事故的嚴重后果，認真吸取教訓，自覺整改提高。
同時，職能部門將各類安全事故案例以圖文形式分類制成牌板，組織機關科室管理人員深入區隊，與職工一起學習、討論，共同查找生產過程中存在的問題和隱患，有針對性地制訂整改措施和辦法，并對每一事故案例進行考試提問，使安全警鐘常鳴。
隱患排查快治理
隱患不除，安全難駐。如何將隱患消滅在萌芽?老母坡煤業出實招、亮硬招，集中開展隱患大排查、快治理行動。
他們建立隱患動態跟蹤提醒制度，對班組長、帶班管理人員進行每天隱患提醒，擰緊安全弦。強化對“薄弱人物、薄弱地點、薄弱時段、薄弱環節”的管理，針對排查出的安全隱患，實行專人盯守、限期治理，堅決杜絕各類安全事故。
圍繞隱患“清零”目標，職能部門進一步組織開展“回頭看”，全面推行安全生產倒追倒查制，對未整改完成的安全隱患，嚴格實施掛牌督辦和亮相曝光，礦領導盯區隊、區隊長盯班組、班組長盯“不放心”人和物，逐級落實整改責任和措施，真正實現中心下移、關口前移，從“零事故”向“零隱患”轉變，今年一季度，公司“三違”率同比降低2%。
