邢礦集團老母坡煤業以“成本管理精細化”為抓手，通過加大修舊利廢力度、優化生產工藝等舉措，深挖內潛、增盈提效。
老母坡煤業堅持“能自修不外委、能外委不換新”的原則，對井下電纜、液壓支柱、風動工具、皮帶架、液壓支架等進行回收修復，大大減少了新設備的投入，有效降低了維修成本。與此同時，為提高掘進工作面單產單進水平，提高工效以及保障工作面的工程質量，持續加強對各掘進工作面的循環推進度管理，驗收員進行驗收，確保現場每循環進度達標達質。對掘進巷道優化斷面設計，縮小斷面，而且有效減少施工工程量。固化施工工序，明確班次工序安排，合理優化現場生產組織模式，提高生產效率。
老母坡煤業牢固樹立以經濟效益為中心的經營理念，積極對標一流先進企業，引導全員算好“經濟賬”，讓成本意識根植在心中，落實在行動上，材料入庫、領用、發放、使用、回收、復用各環節管理，安排專人負責盤點，密切跟蹤材料消耗情況，不斷提升材料復用率，按照“誰主管、誰負責、誰落實”的原則建立材料使用臺賬，杜絕材料浪費現象。同時，實施材料全面預算和精細化管理，將材料消耗與各科室、隊組績效掛鉤，讓“掰著指頭算”成為常態，激勵員工主動參與到節支降耗中來。
此外，老母坡煤業還著力加快新工藝、新技術、新設備的推廣應用，滿足礦井生產需要，提高礦井安全生產效率;強化預算管理，堅持對井上下預算執行情況進行督導檢查，有效提升管理水平，以管理創新成果提高經濟效益和工作效率，推動礦井高質量、高效率發展。
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