山東能源集團興隆莊煤礦“四則運算”打好降本增效“攻堅戰”

　　山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦樹立“過緊日子”思想，以降本、提質、增效為目標，以精細化管理為手段，細算經營管理“加減乘除”四則運算，挖潛堵漏、節支降耗，提質增效再“加碼”，努力實現企業效益最大化。

　　開源增收做“加法”。該礦對照年度目標任務，合理優化生產組織，穩住產量基本盤。發揮選煤“聚寶盆”作用，堅持精煤致勝，根據精煤計劃和市場需求，加大精煤市場開發力度，實現精煤生產效益最大化。實施配煤創效，在保障產品質量的前提下，實現摻配效益最大化。秉持“吃干榨凈”理念，持續抓好煤泥減量、介耗管控，增加礦井經營效益。加強“三零”工程管控,從源頭穩定煤質，保證產品市場核心競爭力和品牌形象。

　　節支降本做“減法”。該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴格落實“八項降本增效硬措施”。加強預算過程管控，強化重點指標預算分析，規范預算調整流程，將預算管理貫穿成本控制的全過程、全方位和全周期。加強修理費計劃管理，重點保障安全、生產、環保等必要性維修，嚴控非生產性投入。強化產品質量、材料消耗、綜合電耗、修舊利廢、存量資產盤活等重點管控，構建集約高效生產經營模式。

　　融合管理做“乘法”。該礦縱深推進“六精六提”融合管理，總結提煉兩年來運行經驗，進一步細化評價標準，加強考核督導和業務培訓。深化精益項目、精益區隊、精益班組創建，發揮精益項目引領作用，指導各專業精準選定課題，提高項目運行實效。完善精益區隊班組建設，設立精益管理看板，提高區隊精益管理水平。加強地面6S及標準化管理，全面梳理已建成示范點，制定示范點提升清單，拓展精益工具的現場應用。持續開展對標提升活動，不斷提高管理質效。

　　風險防控做“除法”。該礦圍繞礦井中心任務，完善全面風險管理體系，開展全面風險辨識和風險評估。持續做好巡視巡察、審計整改“后半篇文章”，不斷增強風險防控意識，提高依法合規能力，有效規避安全、財務、經營、法律等各類風險。以完善的合規管理體系，結合全面風險管理、制度評審、內部控制等工作，有效確保礦井各項規章制度、經濟合同、重大決策依法合規，為礦井可持續健康發展提供堅實保障。