今年以來，九里山礦持續深化“創新+責任”安全理念，嚴字當頭、細處著手、用實托底，強化服務外包項目安全風險分級管控，確保安全生產形勢持續穩定。
壓“實”主體責任。該礦把安全生產作為最大政治、最大民生、最大發展，擺在突出位置，制定出臺了《九里山礦安全生產治本攻堅三年行動實施方案》。各級領導干部堅決扛起防范化解重大安全風險的政治責任，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任理念，同時抓住“關鍵少數”，加大安全考核問責力度，壓緊壓實各級安全崗位責任，確保在崗在位，共護安全。
“細”化生產組織。公司開展制度建設改革，制定下發《雙重預防體系應用落實考核及責任追究制度》《九里山礦事故隱患排查治理工作責任體系》等涉及安全發展、經營管理、項目開發各方面的十余項89個管理文件，強化按章辦事規矩意識，力爭做到在一線發現問題、解決問題。在服務外包項目中，針對安全管理方面問題與甲方積極溝通協調，主動掌握安全生產管理權、指揮權，加強對原分包隊伍的安全管理，積極整合隊伍建制，確保依法依規安全組織生產。
“嚴”肅排查整改。該公司堅持“拉網式”隱患排查不間斷，按照“三查、三嚴、六到位”檢查要求，每月堅持至少一次安全專項檢查，在服務外包項目部設立專職安全聯絡員，督導基層領導干部深入基層查隱患，全面管控服務外包礦井、礦建安裝工程施工、機械加工制造等現場作業安全關鍵要素和環節，做到防微杜漸、警鐘長鳴。加大關鍵崗位、重點區域、薄弱環節、受限空間等作業場所的重點巡查，通過現場指導、協調和監督管理，嚴把工程質量關和機電安全關，確保安全生產“零事故”。同時，將安全班檢、日檢、周檢、月檢相結合，對各類問題嚴格按照“三定五落實”進行整改，并將整改結果全部“回頭看”，有效遏制各類事故的發生。
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