今年以來，潞陽長榆河煤業以晉能控股集團2025年安全工作會精神落實為目標，緊扣136安全管理體系的系統推進，在嚴抓職工安全意識教育的同時，深刻反思去年以來的安全工作，并進一步強化安全責任落實，加強基層基礎建設，超前管控安全風險，從嚴從細全力確保礦井安全生產。
結合礦井新形勢、新要求、新挑戰，該礦在全礦各生產隊組及地面生產單位開展了形式多樣的事故案例教育活動，通過重溫血的教訓，讓干部員工進一步樹牢安全“紅線”意識，始終把安全擺在各項工作首要位置。同時，該礦進一步鞏固去年以來職工安全教育的成果，通過周四安全活動日、干部上講臺、送課到基層等活動的開展，切實加強《安全生產法》、《集團安全一、二號文件》的學習，帶領員工一起細算事故經濟賬，并通過開展形勢任務宣講會、“安全為了誰、安全主體是什么”大討論，堅定抓好安全的決心和信心。
同時，按照黨政同責、一崗雙責、失職追責的要求，嚴格落實各級安全管理、教育培訓、安全技術和監督檢查責任，做到管生產必須管安全、管業務必須管安全。健全以總工程師為核心的業務保安體系，嚴格方案設計、規程措施和業務聯系書編審程序，做到技術先進、經濟合理、安全可靠。進一步完善安全生產考評機制，對職工安全意識、安全行為、安全技能、崗位規范等進行考核，實行積分排名、定期通報。對安全問題隱患較多、同類問題隱患重復發生的單位，列入安全不放心單位，建立臺帳，每月通報。圍繞生產系統、管理制度、基層基礎、職工操作等開展安全技術評價，重點突出機電、運輸、“一通三防”等專業，對存在的安全隱患必須提出解決方案、技術措施和應急預案。
在此基礎上，潞陽長榆河煤業查漏補缺消除短板，進一步深化“五級”隱患排查治理，落實系統每月一次、專業每周一次、基層單位每天一次、班組每班一次崗位動態排查責任，做到隱患分級排查治理、分級監測監控、分級跟蹤督辦。推行安全隱患責任倒查機制，凡因履責不到位、管理不嚴格等主觀原因形成的隱患，一律按事故分析追究。對安全問題突出的單位，及時予以通報亮相，單位負責人公開作檢查;對同類問題重復出現的單位，一律給予掛紅牌處理。全礦上下以更嚴、更細、更實的作風和更強、更穩的執行力，全力確保全年安全工作開好頭、起好步。
潞陽長榆河煤業 徐金華
