招賢礦業：踏春提速 乘巳而上

　　百舸爭流，奮楫者先。今年以來，招賢礦業認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，明確目標，凝心聚力，真抓實干，聚焦主責主業，查找短板，全力以赴保安全、穩生產、降成本、增效益，以拼搏趕超的闖勁，開足馬力贏得首月“開門紅”。

　　緊盯安全“主陣地”

　　“去年8月21日，陜西新泰煤礦發生重大瓦斯爆炸事故，造成11人遇難。事故暴露出企業隱瞞工作面、井下抽煙等嚴重違法違規問題，共對35人追責問責，其中對實際控制人、礦長等7人追究刑事責任。事故歷歷在目、教訓慘痛......”這是2月2日招賢礦業新春開工第一課上一位基層管理人員的感悟。

　　為深刻汲取延川縣新泰煤礦“8·21”重大瓦斯爆炸、山東能源新汶礦業華豐煤礦“6·1”較大水害事故、內蒙古武川縣恒寶礦業提升機罐籠側翻導致3人死亡等事故教訓，招賢礦業舉一反三強化事故防范措施，切實用事故教訓推動安全發展，堅決防范遏制各類安全事故發生。新春開工后組織開展了安全警示教育周活動。活動期間，該礦緊緊圍繞三個“結合”(與治本攻堅三年行動結合，與“以案促改”活動結合，與鞏固百日安全攻堅行動成果相結合)，深入開展煤礦安全警示教育“六個一”活動。一是開展一次全員安全生產大培訓，認真貫徹落實兩辦《意見》、“八條硬措施”、《煤礦安全生產條例》，利用干部夜校集中學習《安全管理基礎知識》《安全生產責任制》等，組織全員再宣講、再學習、再培訓，增強全員安全生產意識。二是開展一次踐行安全生產大宣誓，圍繞嚴格落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，堅決杜絕“三違”行為等內容，采取誦讀誓詞、舉手宣誓、簽名承諾等多種形式，對從業人員進行安全形勢教育，營造人人有責、人人參與的良好氛圍。三是開展一次典型事故案例大學習，企業主要負責人牽頭組織觀看典型事故警示教育片，采取“主要負責人示范宣講+當事人現身說法”等形式，集中開展全員警示教育，讓全員在思想認識上受到警示、得到教育。四是開展一次安全生產責任大反思，針對典型事故教訓，在企業決策層、管理層、執行層等各層面開展反思討論，認真查擺思想上、工作上、作風上、執行力上存在的問題和不足，制定有針對性的對策和措施，推動形成全員安全生產責任體系。五是開展一次崗位作業流程大練兵，全面審核、修訂各崗位作業流程標準，繼續開展實操演練活動，有效推動和激勵職工上標準崗、干標準活。六是開展一次應急處置能力大提升，結合煤礦事故風險特征，組織開展突發事故應急演練，通過演練檢驗緊急出口是否通暢、撤人路線是否合理、應急預案是否完善，切實提升各級人員安全風險意識、自保互保技能和突發事件應對能力。

　　聚焦生產穩增長

　　機聲隆隆爭效率，一線生產分外忙。招賢礦業把夯實生產接續作為發展源動能，聚焦“穩量、拓效、增速”，科學統籌，均衡生產，抓實安全管理、精優作業、政策激勵，在生產效率提升上下功夫、出實招、找突破。圍繞掘進提效保接續，推行“專業化掘進、區域化托管、項目化承包”快掘新模式。不斷優化勞動組織、施工工藝和工序，采用“三班掘進、插班檢修”模式，保障作業高效、工序銜接順暢。推進主井電控系統等裝備升級，提升機電保障能力。細化分解任務，明確各級責任，制定考核與獎勵辦法，實行階梯式獎勵，促使各單位鼓足干勁，全力跑出新年加速度。

　　該礦進一步加強現場安全生產管理，高效完成智能化系統和重點設備維護檢修，全力保障礦井安全高效運轉。精準安排采掘計劃，智能化綜采工作面實現穩產高產。堅持“一站式”設計和施工，超前謀劃工作面安裝拆除，從設計源頭理順工序，提高工作效率，2306工作面2月17日開始鋪網收作，2302工作面2月18日開始試采。持續開展掘進攻堅，強化技術保障，全力推進一孔多用技術開發，實現“兩探一卸”多孔融合，從根本上解決制約快速掘進的難題。增購無軌膠輪車，修訂《無軌膠輪車乘人車制度》，提升運輸效率。重點加強掘錨一體機管理，強化設備使用專項培訓，發揮設備性能，力爭10月底前2307工作面具備生產條件。合理調控煤炭銷售量，優先保障電煤長協、重點區域用戶、告急用戶，確保生產需求與市場需求相匹配。1月份，商品煤產銷量兩旺。

　　開局降本挖潛量

　　“我們堅持技術節電、管理節電‘雙管齊下’，‘避峰填谷’減少電費支出。”

　　“我們采用正向激勵的方式，鼓勵各單位節約材料成本，營造勤儉節約的氛圍;今年1月，對材料管理優秀單位已累計兌現獎勵14.25萬元，對材料管理落后單位兌現扣減4.28萬元，”……

　　新的一年，招賢礦業聚焦運營質效提升，抓住首季度關鍵期，著力提高經濟運行質量。以成本“減法”換增效“加法”，對照2025年煤炭產銷實物量等生產經營指標，優化預算管理，嚴控和壓減非生產性支出，持續落實物資結構優化、外委轉內修、修舊利廢等降本舉措。開展盤點利庫工作，實現可用物資最大限度利庫。加強成本聯控考核。將材料費、修理費、電費、噸煤完全成本等重點成本指標納入聯責聯控，與指標責任單位聯責考核。通過開展“市場化+”工程，對一二線部門各項成本指標及設備管理、加工費、維修費、計劃準確率等納入市場化績效考核。通過修訂《修舊利廢管理辦法》，科學制定各單位修舊利廢產值計劃，積極性顯著提高，1月份增加各單位修舊利廢績效1.22萬元，累計修舊產值97.51萬元。加大了井下材料巡查力度，開展了“反浪費、隨手拍”活動，1月份累計共通報問題80條，其中整改11條，考核69條，材料浪費索賠1.47萬元，強化了材料的現場管理。

　　改革創新提質效

　　“市場越是起伏不定，越要以質取勝。”招賢礦業縱深推進精煤戰略，嚴控洗煤流程與副產品考核，持續提升精煤回收率和產品質量，動態調整產品結構，確保煤質合格率、客戶滿意率達到“雙百”目標。

　　招賢礦業全力推動市場化經營，將客戶煤質需求作為產品調控方向，牢固樹立“煤質源于設計，精于管控”的理念，強化煤炭質量過程管控，嚴格落實工作面過斷層管控措施，抓實控矸、控水、控雜“三控”工作，從采掘工作面源頭提高煤質;選煤廠狠抓產品質量管理，全程做好TDS智能分選、重介分選和煤泥水處理等各個環節的實時監控和調節，重點加強各項洗選工藝參數的動態管控，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，嚴控各產品指標，及時分析產品質量偏差，確保產品灰分、水分合格率等關鍵質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求，穩定精煤質量，有效提高精煤回收率，混煤熱值精準配比，實現效益最大化;為進一步提高礦井原煤洗選能力、優化產品結構，招賢礦業在TDS車間新增一套原煤深度篩分系統，新建二期TDS車間，新增一套智能干選系統。主廠房內根據現有基礎補充二期設備，增加塊煤破碎、洗選矸石環節，進行廠外運輸系統配套的運輸皮帶提速改造，計劃于今年6月底完成擴能改造項目。持續加強薪酬管理，充分調動全員生產積極性。依托技能大師工作室、創客工廠等平臺，深入開展難題攻關、技改革新等創新創效活動。

　　(吳 瓊)15905570565