潞陽瑞龍煤業公司立足實際，以精細化管理為抓手，全面節支降耗、增收創效，全力提升經營管控能力。
該公司利用班前會等多種形式，深入宣傳礦井生產經營形勢，努力從各個環節、崗位挖掘節支創效潛能，拓展降本增效渠道，倡導干部員工從節約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小事做起，讓“禁止浪費、厲行節約”的理念成為員工的自覺行為。
該公司通過不斷優化計劃管理，堅持超前部署，嚴格審批把關，最大限度在計劃執行中減少物資浪費。同時，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，進一步增強員工回收材料的積極性。
該公司將各項物資指標層層分解到班組和員工，健全完善配套考核管理制度，做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。嚴格實行設備管理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。同時，定期組織相關人員對各材料使用情況進行檢查，發現材料違章使用和賬、卡、物不符，進行責任追究和現場整改，堅持將生產任務完成情況與成本消耗相結合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現生產材料領用、使用、消耗和保管的閉環管理。
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