擰緊材料管控“節約閥”，嚴控成本過好“緊日子”

　　擰緊材料管控“節約閥”，嚴控成本過好“緊日子”“材料成本管控是企業節支降耗的重要途徑之一，如果能把材料成本管控認真落實到材料選購、使用的各個環節，不僅能有效控制生產成本，還能提升工作效率，提高企業經濟效益。”董礦分公司經營副總說，對材料現場使用采取“源頭、過程、考核”三大環節管控，助推節支降耗管理工作再上新臺階。

　　強化成本管控，開源節流增效益。材料管理是成本管控的重要一項。為達到相關指標，嚴格實施全預算管理，形成全方位、全過程、全員參與管理模式，并規范材料計劃流程，嚴格按需申報、逐級審核、定期盤點、按規補充。該礦井下在用物資管理組從現場管理入手，將修舊利廢及回收復用指標再提高20%，并積極盤活閑置資源，縮短回收周轉復用周期。該礦信息化中心加大對井下人員定位、應急廣播、工業環網等系統設備和線材的回收力度，力爭全年降耗10%。

　　規范材料管理，層層把關嚴執行。嚴格執行材料物資簽字、審批制度，規范發放流程，嚴把材料驗收、使用、回收關，嚴格執行交舊領新制度，確保材料質量合格、不丟失、不浪費，對各生產隊材料使用情況進行詳細的登記匯總，找出存在的問題，確保各生產隊材料使用成本控制在公司下達指標范圍內，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有標準、回收有比例。

　　加強監督考核，倒逼責任促落實。完善廢舊物資回收暫行管理規定，細化交舊領新制度，加大材料使用和回收復用的監督考核力度，鼓勵廣大干部職工回收廢舊材料的積極性，同時，加大宣傳力度，利用會議、集中學習等多種形式宣傳相關內容，號召職工從點滴入手，從節約一個螺絲、一個掃帚、一張紙、一度電做起，促進節支降耗工作高效開展。

　　供應公司：張俊杰

　　2025年1月17日