百日安全攻堅行動開展以來，恒源煤礦通過一系列創新舉措，將“輸出式”安全教育與“11·1”安全事故警示教育相結合，將崗位規范操作標準與安全警示教育嵌入職工生產生活，持續增強全體職工的安全意識，提高風險防范能力，筑牢年終安全生產防線。
形式特色化。該礦創新安全教育形式，以“你問我答”的特色“輸出式”安全教育取代傳統常規的“灌入式”安全教育。堅持目標導向，強化責任落實，按照“誰分管、誰負責，誰包保、誰負責，誰在崗、誰負責”的原則，強化崗位規范操作標準培訓學習力度，確保實現人人崗位作業達標。開展班前安全知識競賽、安全警示教育小課堂，針對職工答題錯誤，當場進行講解糾正，促進員工共同學習、共同提高。在井下作業現場提問時，管理人員注重提問崗位操作各步驟的操作流程、標準以及當班現場存在的問題、解決辦法和安全注意事項等，促進職工樹立和形成自覺學習、自我思考、自主保安的安全習慣。
內容系統化。為進一步提高安全教育質量和效果，該礦加強、各部門間的協同聯動，推行崗位規范操作標準聯動包保機制，由聯責包保人員擔任“出題人”，結合崗位崗位規范操作標準、安全生產責任制等方面對職工進行提問，并對回答進行點評或糾正。各科區注重發揮黨政示范作用，帶動班隊長以上管理人員實行目標管理，定任務、定標準，堅持每天每班進行輔導，每日每班進行現場隨機抽查，每名職工隨時準備應答，實現安全教育覆蓋全員化，激發職工主動排查隱患、消除安全風險的積極性，營造濃厚的安全宣教氛圍。對安全意識“不放心人”進行反復問、持續學，促使廣大干部職工逐步實現從“你想安全、要我安全”向“我想安全、我要安全”的根本轉變，讓“遵章守紀、規范操作”成為日常行為習慣，推動礦井安全生產形勢持續穩定。
組織規范化。該礦主要領導親自掛帥，專門成立領導機構，制定下發文件，明確提問環節的具體要求和記錄管理的規范性，要求管理人員在提問時緊密結合被提問人的不同層級和崗位實際，詢問職工崗位操作流程、安全注意要點及專業知識，問題設計力求細致入微、簡明扼要。分門別類建立“輸出式”安全教育臺賬資料，堅持做到每天登記、每周統計、每月總結，并根據職工學習態度、答題效果等進行綜合評比，評選出優秀職工和落后職工，并落實獎罰措施。自“輸出式”安全教育全面推行以來，各部門上下齊心協力、共同監管，形成了安全工作齊抓共管的良好局面，職工自主保安的責任感和使命感顯著增強，形成了超前預判、隱患治理、風險管控的良性循環，為打好年終安全保衛戰、實現全年安全生產目標提供了有力保障。
