冀中能源股份有限公司運銷分公司工會 搭建“微平臺”助力班組建設

　　今年以來，冀中能源股份有限公司運銷分公司工會以創建“班組安全網絡小組”工作為契機，搭建“微平臺”，創新班組管理方法，推動安全管理重心下移，從源頭上消除各類違章和事故隱患，確保實現全年安全生產目標。

　　搭建警示教育“微平臺”。分公司工會把開展事故案例警示教育作為安全宣教工作的一項重要手段，在深入開展“學案例、強基礎、履責任”警示教育中，創新實施“學事故案例+安全培訓”教育模式。堅持把別人的事故當成自己的事故來分析，把小事故當成大事故來學習，把隱患當成事故來對待。堅持每天班前會上講述安全警示教育，使班組成員從思想深處得到了警醒，行動上做到不越“紅線”，達到“以案促教”的目的。

　　搭建培訓學習“微平臺”。破除班組長一人講、成員聽的班組培訓模式，執行班組成員“缺什么學什么、用什么賽什么”的原則，以現場講解、操作示范、實際操作為手段，對每一個崗位的操作人員實行個性化培訓，積極開展“師帶徒”“結對子”“一對一”活動，對班組成員進行專項操作技能培訓，不斷提升職工技能水平。

　　搭建人才培養“微平臺”。各班組不斷創新探索班組建設的新方法，從“如何提升職工綜合素質”實踐入手，執行“班組長輪值制”，不斷提升職工的現場協調指揮能力，增強了班組各項管理制度的執行力和落實力，使安全標準化建設在班組中落地生根。

　　在機車、列檢班組中執行班組“積分賽馬”機制，每月考評一次，使班組在對比中看到不足和差距，正面激勵先進班組再接再厲，促進落后班組奮起直追，激發了職工立足本職創先爭優的積極性，提高了職工綜合素質。(宋楊)