冀中能源邢礦集團老母坡煤業以突出教育培訓、突出機制建設、突出現場管控為切點，提升了班組的安全自主管理水平，為規范職工操作，構建班組文化、強化現場管控，推動班組建設上水平筑牢了根基。
老母坡煤業堅持每年組織全員進行脫產培訓，系統學習安全行為規范標準、安全生產技能、作業規程措施，增強職工的規矩意識。同時，以安全文化建設為平臺，鼓勵各班組職工創新思維，參與提煉本班組、本崗位安全的文化理念，以系統性構建、互動性滲透，引導職工深刻領會班組、崗位安全理念的內涵，形成共同奉行的操作習慣和行為準則，實現由“要我安全”向“我要安全”的本質性轉變。
老母坡煤業著力從機制建設著眼，不斷完善危險預知、手指口述、安全確認等機制，每日班前組織職工對崗位風險點認真梳理，制定出切實可行的防范措施和操作標準，提高現場危險預知力和應對能力。同時，以互保聯保機制為框架體系，進一步明確管理人員對“三違”人員應負的責任;以制度震懾嚴明處罰，促使責任到位、管理到位;以“三無”班組競賽形成合力推動班組工作不斷邁上新水平。
老母坡煤業深入挖掘班組安全自主管理框架內容，制作懸掛以安全自主管理基本內涵、流程圖、操作標準、安全確認與預防等為主要內容的安全標識牌，使職工清楚管理要求，自覺規范操作行為。同時，加強作業現場精細化管理，做好監督檢查，對達不到施工標準要求的環節，責令返工整改，不斷提升工作質量，促進班組安全文化在具體工作中落地生根、枝繁葉茂。(張慶良)
