今年以來，寧夏煤業公司洗選中心以安全發展爭創一流為目標，通過強化安全管理基礎，加強重點領域隱患排查，狠抓安全責任落實和安全文化滲透，進一步筑牢安全基石，推動企業高質量發展。
筑牢安全管控基礎。該中心嚴格貫徹落實上級公司“安全1號文件”工作部署，逐層細化分解安全環保工作任務，層層簽訂安全生產目標責任書，持續深化“六個一”安全管控模式，做到嚴抓細管，防微杜漸，推動風險預控管理體系建設持續改進，持續完善、優化“一單雙卡”，對特殊作業審批、車輛安全管理、臨時用電安全管理、配電室管理等重點領域和薄弱環節重新梳理，并細化明確管控措施，切實做到沒有風險分析不進入現場，風險管控措施未落實不進行作業。
強化隱患排查整治。該中心著力構建風險分級預控和隱患排查雙重機制，持續做好重大風險隱患的防范。定期開展安全生產大排查活動，對員工安全教育培訓、特種作業人員資格檢查、自檢自查隱患問題整改、受限空間、高空作業、動火作業等特殊作業審批、安全措施落實以及作業人員勞動防護用品佩戴、使用情況進行全面排查，嚴格督促整改落實到位，確保安全管控無死角、無漏洞。
注重安全文化滲透。扎實開展安全形勢任務宣教活動，引導全體職工正視當前安全環保穩定與高質量發展的關系，處理好質量、成本與增收創收的關系，激發解放思想、創新實踐、攻堅克難的工作熱情。對杜絕“零打碎敲”事故大討論進行專項檢查，確保活動不走過場、取得實效。狠抓安全思想教育，充分利用好安全宣教媒介作用，引導干部職工牢固樹立抓安全第一思想意識，抓小事、抓細節，逐步實現文化滲透、文化引領，提升“文化保安”能力，實現“知行合一”目的。
持續推進技術保安。加快推進智能化洗煤廠建設，持續對各洗煤廠原煤倉下、產品倉上等偏遠崗位的給煤機、配篩配倉閘板等設備進行遠程可視化控制改造，并對“互聯網技術”“大數據”在安全管理上的應用進行研究和引用，完善安全管理、設備管理、生產集控等信息系統功能，采取數據集中模式、安全網絡監控等技術，持續優化機電設備管理平臺，樹立“無人則安、少人則安”理念，實現“巡崗”常態化生產，確保企業生產安全持續穩定。
