為進一步提升生產技術管理水平，完善技術管理體系，提升技術人員的基本素質，增強業務保安水平，不斷強化以總工程師為首的技術管理體系建設，加強基礎技術管理，充分發揮技術管理在安全生產中的關鍵作用，避免出現規程、措施與現場“兩張皮”現象，開展了技術管理專項整治。
一是注重水平提升。加強專業知識學習，注重對基礎知識的掌握。每周一晚上組織各專業技術人員對規程、措施進行學習、討論、斟酌，查找出規程、措施中的問題和漏洞，并跟蹤落實。利用周四培訓日，對全員分專業進行培訓，并到各項目部施工隊組進行專業知識培訓。堅持“補短板、抓整改、促提升”的管理模式，樹立良好形象。
二是規范措施編制。組織各科室進一步學習《車山(車寨)煤礦規程措施審批和管理制度》，規范規程、措施的編制及審批，嚴格規程、措施的審核把關，超前謀劃、提前溝通，提高編制質量。
下一步開展作業規程評比活動和圖紙評比活動，進一步檢驗作業規程編制和圖紙繪制質量，各級技術人員從自身業務抓起、狠抓分管范圍工作，提升綜合技術水平。
三是強化技術管理。對今年的技術管理重點工作落實情況進行回頭看，對沒有按照計劃落實到位的分析原因、制定措施，確保各項工作按期完成。技術人員進一步強化對《興唐煤業技術體系管理辦法》的學習理解，加強技術管理基礎知識的學習與掌握，對日常規程、措施等最基礎技術資料收集整理輕車熟路，特別是重視日常圖紙的歸檔管理、繪制分析等進行集中學習研討，不斷提升基礎技術能力。用動態眼光看待現場問題，充分考慮頂板、地質、瓦斯、礦壓的變化等因素影響，加強預測預報，做到底數清、情況明、分析準，確保措施到位、安全有效。
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