冀中能源邢礦集團金谷煤業細化管理提升礦井經濟效益
針對當前的生產經營現狀，冀中能源邢礦集團金谷煤業公司積極落實細化管理措施，優化經營流程，增強廢舊物資的回收利用，力求提升礦井的經濟效益至最高水平。
該公司深入細化成本指標，保障成本投入的合理性。通過總結和分析歷史生產經營數據，全面分解了成本控制目標，制訂了包括安全生產標準化臨時用工、成本管理等在內的一系列管理政策，將成本控制責任落實到各個部門，有效實現了成本投入的管控。
該公司在現場管理上，推進精細化和科技化管理，促使員工從生產者轉變為經營者，注重成本管控的“降”字訣。對廢舊物資的循環利用和再生工作給予了高度重視，對回收的廢舊材料實施多級篩選和利用，同時開展技術革新和小型改進活動，以降低材料消耗和減少新材料的使用。在細節上，倡導節約風尚，推廣無紙化辦公，在生活上提倡節約用水用電，培養全體員工的節約習慣。
(楊紅杰)
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