老母坡煤業牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的成本管理理念，以“不空手”活動深挖企業內部潛力，持續激發職工“增節降”熱情，有效降低生產經營成本。
王愛民是掘進隊的一名班長，每天上班第一件事，他就會和工友一起去看看隊里的“‘增節降’排行榜”，而這個由職工自己制作的班組成本管控“排行榜”上面詳細記錄著每名班組成員每天創新創效的成果及獎勵情況，報表顯示，今年1至11月份，全隊共收到職工交舊材料200余件，每名職工都因此受到過獎勵。
“人人都可節約創效，關鍵在于如何激發調動。我們通過建立區隊增節降‘排行榜’，目的就是激發職工節約創效的積極性，形成全員挖潛創效的濃厚氛圍。”面對筆者，掘進隊技術主管孫蘇康這樣說。
今年以來，老母坡煤業成本精細化管理部門要求各生產區隊在正常回收舊料工作的基礎上，著力深化“增節降‘不空手’”行動，職工在工作之余揀選錨桿、錨桿盤、螺絲釘、道釘等小物件，節約辦則根據物品的實際價值給予物資原值5%獎勵，讓職工得到實惠，提高職工回收廢舊材料的積極性。
“現在在井下干活，隨時隨地撿一些小螺絲、小道釘和聯網絲等已經成了我的一種工作習慣了。”綜預隊職工小趙說。
“我們將廢舊膠管、鐵絲、鋼梁、道木、支架鐵鞋等經過整形、切割焊接、修復后重復利用，今年以來，為礦上節約了大量成本費用。”節約辦負責人劉占國說。
“近期，我們還針對低值易耗品、辦公費等制訂了單項管理制度，嚴格管控，比如每用一張紙都會統計到人頭，真正做到了物盡其用，省到‘細枝末節’。”綜合部負責人說。
