晉能控股煤業集團和創實業發展公司加強隊伍建設 提升履職能力
和創實業發展公司突出問題導向、實踐導向，堅持守正創新，大力開展黨員干部隊伍能力素質培訓鍛煉，全面實施黨員干部履職能力提升計劃，彌補知識空白、經驗盲區、能力弱項等短板，推動廣大黨員、干部抓發展、謀發展、促轉型的能力持續提升，以黨員干部“走在前、勇爭先、善作為”推動高質量發展
練就過硬本領，提升工作能力。該公司加強黨員干部專業訓練和實踐鍛煉，為培育發展新質生產力聚勢賦能。把基層實踐作為培養鍛煉的最好課堂，有組織、有計劃地把機關干部放到改革發展主戰場、重點工作第一線、科技創新最前沿去磨礪，選派優秀年輕干部到企業擔任副職，既為企業發展貢獻力量，又讓干部在一線摔打中增長才干。針對一些黨員干部存在“沒干過，不會干，也不敢干”畏難情緒，堅持“請進來”“走出去”，邀請專業人士來企講宏觀政策、講重點業務，組織干部赴先進企業學習參觀、增長閱歷才干，在學習中打破思維束縛，在思辨中明晰工作思路，拓寬了視野、更新了理念、補齊了知識短板，使干部看問題更能看得準，抓創新、抓發展更能抓到點子上，推動廣大黨員、干部能干事、干成事
前沿攻堅克難，提升履職能力。該公司堅持把深入基層、生產一線、深入員工群眾作為強化干部作風的常態，通過開展“一接訪、兩宣講、三調研、四排查、五幫扶”活動，黨員干部深入了解職工群眾所思所想所盼所難，持續加強各類隱患排查，不僅為基層企業破解發展難題謀良策、出實招，同時練就了干事創業的寬肩膀。通過開展“三走三拿”活動，充分發揮黨員領導干部率先垂范、帶頭苦干的積極作用，“走出去拿訂單、走下去拿幫扶單、走進去拿意見單”，積極為企業和員工群眾提供“點對點、面對面、一對一”的綜合服務，努力解決好企業穩定發展和員工群眾“急難愁盼”問題，把最終效果落到干部的工作實績上，以高度的責任感助力企業高質量發展。
