冀中能源邢礦集團老母坡煤業提質增效路徑清晰效果明
冀中能源邢礦集團老母坡煤業把成本管控作為提質增效的重要路徑，通過健全制度、控制過程、調動職工回收復用，壓縮了開支、堵塞了漏洞，為高質量完成全年各項經濟指標奠定了基礎。
老母坡煤業對生產經營過程發生成本的各個關鍵點進行梳理，逐項資金細化為利于控制的各項指標。對各項管理費用進行責任分解，具體落實到各個部門、各個班組，嚴格按照以產定耗進行控制。采取定額管理、嚴格考核，并與工資聯掛等舉措，對資金使用過程進行嚴密管控;以全面預算為平臺，扎實做到無預算不支出、超預算不支出;對材料費、電費、修理費等各項成本指標進行承包，對能夠控制的費用最大限度地進行壓縮控制;對生產單位人員定崗、定員、定編，以機械化減人、自動化減人，努力縮減崗位人員，實現了原煤生產工效穩步提升。
老母坡煤業進一步完善物資采購管理、驗收和材料消耗定額管理辦法等制度，以陽光招標和比價采購進行源頭控制，以重要設備、重要物資代儲減少資金占。同時，嚴格實行大額材料和專項材料領用制，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;修訂完善材料、配件消耗定額，強化設備材料、配件、油品等主要物資管控力度;加強材料使用的現場跟蹤和過程管理，避免跑冒滴漏和使用過剩;利用物資信息平臺，對材料庫存、消耗情況進行全程監控，做到了宏觀有控制，微觀有管理，漏洞有封堵，噸煤完全成本得到有效控制，成本管理精細化水平進一步提升。
老母坡煤業采取多項措施對設備、材料進行覆蓋式管理。加大物資驗收力度，最大限度地確保設備、材料和配件質量，努力延長使用壽命和運轉周期。同時，參照飛機檢修方式，以設備包機、一卡一表定時保養，避免設備帶病運轉，使設備完好率長期保持在96%以上。為更好地做到物盡極用，出臺相應激勵機制，鼓勵職工搞好崗位回收、二次復用，降低材料支出;組織專業人員進行攻關，修復使用或拼裝利用設備元器件和配件，使節支降耗在各項工作中橫向拓展、縱向延伸。(張慶良)
