針對后兩個的安全生產，潞陽長榆河煤業以抓安全有決心、抓質量標準化有恒心、抓生產現場有信心、抓“三違”有狠心、幫教“三違”有耐心、隱患排查要細心的總要求為抓手，從細節入手，加強安全生產過程管控，為年末安全筑牢屏障。
該礦將安全工作放在優于一切、先于一切、重于一切、高于一切、壓倒一切的位置來抓，樹立安全工作只有起點，沒有終點的理念，通過親情懇談會、事故反思會、安全例會等形式組織干部員工算好安全與政治、經濟、社會、生命、家庭“五筆帳”，以事故為戒、以教訓為警，切實增強干部職工抓好安全工作的決心。同時將安全質量標準化工作作為夯實礦井安全生產工作的基礎工作來抓，小班評估、動態打分、定期檢查相結合，每逢周四組織各生產業務科室和隊組的負責人深入一個工作面進行專項檢查，找問題、促整改，使隊組之間通過現場的交流學習，明確差距、找準不足，進一步提升質量標準化水平，夯實礦井安全生產基礎。在現場管理上突出跟班隊干、安全員、瓦斯員、驗收員、工段長“五大員”的作用發揮，堅決執行好互聯保和安全開工制度，嚴格標準作業，加大隱患排查整改力度，創造良好安全生產環境。
在此基礎上，該礦加大對三違人員的管控和幫扶力度。對一般“三違”人員通過學習培訓、談心談話、入戶走訪、家屬共同幫教等形式讓“三違”人員認識“三違”危害;對重大“三違“人員通過停工學習、留礦察看、開除礦籍等形式讓“安全第一”思想入腦入心，讓“三違”職工不愿不敢“三違”，自主安全生產;同時，結合礦井當前生產組織的特點，潞陽長榆河煤業還以一通三防、頂板、機電運輸等專項整治活動為抓手排查安全隱患，時堅持每班班前班中班后細心排查安全隱患，對發現的隱患則嚴格按“四定五落實”原則整改，將其消滅在萌芽狀態。
潞陽長榆河煤業 徐金華
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