冀中能源邢礦集團金谷煤業深化成本控制實現降本增益新突破
四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業持續推進成本管理精細化工作，緊緊圍繞降本增效這一核心任務，刀刃向內，深挖內部潛力，努力實現經濟效益最大化。
該公司把提升材料管理水平作為降低成本、提高效率的關鍵措施，持續優化全面預算控制體系，強化預算執行與審核力度，針對材料使用和庫存備件等重要物資進行嚴格監控。將成本目標細化至區隊、班組及個人，確保執行到位，嚴格控制材料費用，促進材料的合理使用。在生產成本管理方面，技術部每月定期舉行生產計劃會議，確定支護材料的計劃，調度室負責協調庫房和區隊工房，保障庫存材料得到及時使用，對于需采購的材料，確保按時采購，以減少庫存積壓。此外，加強對供應庫房和各區隊工房材料管理，物品根據種類、規格、型號和性能分類存放，保持整齊有序，確保安全便捷，倉庫內賬物卡號圖等資料一一對應。
該公司不斷強化材料管控意識，建立健全材料管理制度，加強對物資計劃審批、采購、發放、使用、回收復用等環節管理，本著“能用舊的絕不領新的、能修復好的絕不會丟失廢棄”的原則，建立完善材料加工、修復制度，完善成本核算機制，全面抓好修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件小配件做到再修復再利用，使各種材料及零星配件最大限度地發揮效能，降低物資采購成本，節約了大量資金。至目前，綜采隊減少截齒消耗1300個，節約材料費用47.5萬元;回收各類物資1.8萬件，回收材料原值約392萬元。
該公司深挖潛能，緊扣自制加工不放，持續強化設備拆解、修復利用、資源再生等環節，努力提升自加工修復技藝和產品質量，降低物料消耗與維修費用，優化材料儲備，力圖將成本降至最低。此外，將回收利用的具體任務分解到區隊、班組和個人，通過細化責任提升資源循環利用效率，最小化物料消耗。據統計，機修車間自制阻車器、氣動梯子擋等設備50余臺，節約設備外購費60萬余元。
(楊紅杰)
