冀中能源邢礦集團老母坡煤業“年末決勝”攻堅在行動
冀中能源邢礦集團老母坡煤業在“年末決勝”攻堅行動中，緊密結合年度目標、管理重點和采區接替，梳理任務、明確責任、強力推進，以奮發有為的工作作風形成了強勢效應。
老母坡煤業結合礦井各系統、各區域管理重點，對四季度的瓦斯、防治水、頂板、運輸等各項安全管理內容進行梳理，找準關鍵點，持續發力。繼續深推安全生產標準化建設，與現場管理深度對接，做到責任明確、監管到位、覆蓋全面;認真開展“隱患雙查”等專項工作，每周由總經理組織進行覆蓋式隱患排查治理，做到不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點、不留下任何一個隱患;強化“一通三防”、地測防治水、頂板、機電運輸、工作面安裝和拆除等關鍵環節的事故防范，嚴格按照《煤礦安全規程》從嚴管理，從根本上化解隱患、消除風險;扎實做好冬季“四防”宣傳教育和準備工作，提高廣大職工對冬季“四防”認識程度和防范能力;提前對所轄區域的管路、危化品、電器設備設施進行全面安全檢查，嚴防管路凍裂、泄漏等事故發生，截至目前共組織安全大檢查4次，隱患問題均已全部整改，努力為年末決勝創造良好的安全環境。
老母坡煤業結合年度目標任務，對四季度的產量、利潤、成本等各項指標進行梳理，分解落實到各個月份、各生產區隊，以目標明確、責任到位，努力提高采掘效率。在此基礎上，突出強調一線指揮，嚴格落實公司級領導跟班帶班制度，及時發現并解決影響生產的制約性問題;持續優化生產組織，扎實開展生產創水平勞動競賽，激發全員創效能力;全力提高單產單進水平，截至目前3100回采工作面已完成5.8%，5202掘進工作面已完成46%;持續抓好采掘源頭煤質管理，超前控制頂板巖層，減少移架流砟，降低源頭矸石量;嚴格落實配采措施，搞好不同煤種合理搭配，滿足市場需求，保持效益最大。(張慶良)
