晉能控股煤業集團和創實業發展公司 向“新”而行 以“質”致遠
和創實業發展公司堅持以企業為主體、以市場化為手段，突出主業、聚焦實業，注重做強和做優，著力破除制約創新創造的體制機制障礙，充分發揮安全支撐、產業控制、科技創新作用，積極布局產業新賽道，圍繞優化資源配置深化改革，扎實推進同質化業務整合，大力培育發展新動能，做到管理整合和生產經營“兩手抓、兩不誤、兩促進”，為新質生產力發展按下加速鍵。
該公司堅持系統觀念，統籌發展和安全，以集團公司“136”安全管理模式為統領，堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則，強化現場管理，深入推進安全生產標準化管理體系建設由靜態達標向動態達標轉變，不斷夯實安全生產標準化基礎管理。公司班子成員齊抓共管，各部門協同發力，圍繞“控風險、除隱患、治災害、防事故”目標，嚴格落實領導干部“三管三必須”，扎實做好“三抓一除”，有效解決安全生產中存在的深層次、根源性問題。嚴格執行“四不兩直”要求，深入開展安全風險和重大隱患排查整治，嚴厲查處嚴重違法違規行為，保障企業安全生產形勢持續穩定健康發展。
該公司以問題為導向，積極推進工作專班項目化管理，及時反饋同質化整合工作中存在的問題和障礙，并針對性制定解決措施。根據公司所屬企業的產能和月度生產分解計劃，完善重點項目包保責任制，加快推進新增產能落地工作。進一步優化生產工藝、作業規程等技術管理流程，形成與之相適應的新型生產關系，加速釋放先進產能，保持企業生產經營的連續性、穩定性。圍繞管理提升、科技創新、降本增效等重點任務，進一步優化激勵考核等機制，堅持以“契約化”來推進生產經營目標績效管理，實行“一企一策”“一事一契”，精準施策，責任到人，堵塞管理漏洞，以工作專班的切實成效促進安全、增產、創收、提效、降本“五篇文章”協同推進。
該公司緊盯高質量發展核心效益，根據企業發展狀況，從制約發展的體制機制入手，在管理能力、技術理論、效率效益上下功夫，深化“七部兩委”監管服務改革，激發管理、業務、服務、技術、資金和數據等生產要素活力，全面提升企業核心競爭力。堅持以實績論英雄，深化運用經營業績考核、黨建考核等考核評價機制，將干部工作作風和擔當作為與組織考核評價對接、與干部薪酬掛鉤，激勵領導干部擔當作為。圍繞提升創新活力、提高工作效率，深化薪酬分配制度改革，從涉及職工切身利益入手，推出一系列強信心、暖人心、筑同心的激勵機制，有效激發廣大干部職工干事創業的積極性、主動性、創造性，形成了強大的工作合力，“靠實干安身立命、拿業績說話證明”在公司蔚然成風。
