晉能控股煤業集團和創實業發展公司多點發力 打好節支降耗組合拳
和創實業發展公司牢固樹立“降本就是增效”思想，堅持過緊日子的理念，通過健全制度、成本管控、提質增效等方式，精打細算，既抱“西瓜”、又撿“芝麻”，多點發力，拉滿“節支弓”，發力“創效靶”，走出質量效益型發展道路。
精心謀劃，做好全面預算管理。該公司在材料成本管控工作中，實施全面預算，按照“按需投入、定額控制、減少浪費、杜絕流失、嚴格考核、獎罰分明”的原則，切實做到無預算不開支、有預算不超支、非必要不列支。持續優化統一管理流程，通過聯合采購、戰略采購，采購招標“應招盡招”，持續強化采購計劃管理、采購價格管理、采購方式管理，有效壓降采購成本;持續提升資金集中管理，將預算審查作為資金支付的前置程序，壓減非生產性支出，達到全員、全過程、全要素成本控制的最優目標，提高經濟效益。
精益管理，提升企業盈利能力。該公司制定實施《“三清兩提一降”降本增效管理措施》，通過清理“閑置資金、理閑置資產、閑置人員”，進一步提升資金周轉率、提高全員勞動生產率，進一步降低生產成本，開創降本增效管理新局面。把好原材料發放使用關口，認真核算好每道工序材料費用，動態跟蹤材料配件使用情況，從現場入手把好節支降耗過程關，提高材料配件利用率。嚴格落實《兩清理三管控》制度，加強原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，既杜絕“跑冒滴漏”，又防止超儲積壓，最大限度的減少庫存資金積壓，降低生產成本，形成閉環管理，
精打細算，該公司樹立“管生產必須管經營”工作理念，根據生產實際情況，堅持“鼓勵增收節支，以業績論英雄”的考核導向，步步為營、層層發力，積極構建生產、經營“一體化”管控模式。以“強安全、提效率、降成本”為工作主線，進一步優化生產工藝管理，夯實作業環節成本控制。嚴格落實修舊利廢長效機制工作清單，有目標、有進度、有成效地推進降本增效，堅持“能用舊不領新，能復用不廢棄”，加大回收復用、修舊利廢力度，對廢舊備件進行分類、篩選、修復，使其成為可再次利用的物資，并建立回收復用臺賬，與職工個人收入、個人成長掛鉤，強化落實“過緊日子”工作要求的自覺性，養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，形成“挖潛提效、節支降耗、勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。
