張家峁礦業公司生產調度指揮中心：打出安全 生產“組合拳”

　　今年十月以來，張家峁礦業公司生產調度指揮中心搶抓當前安全生產黃金時機，以打好安全教育培訓、安全責任落實、隱患排查治理“組合拳”為著力點，以安全為基礎保障，全力完成全年生產任務。

　　思想上提高，安全管理有妙招。該公司生產調度指揮中心堅持把職工的安全教育作為抓強安全生產的出發點，以“煤礦安全警示教育周”為契機，要求各部室及工區對全體人員開展安全培訓教育，深刻反思、汲取教訓，深挖事故根源。常態化開展每日一題、每周一案例、每月一考試等形式，高度警惕安全風險，提高了員工主動學習的積極性。針對近期掘進工區的新工較多，業務素質和操作能力參差不齊的問題，建立激勵獎罰機制，采取“師帶徒”、技能鑒定、崗位練兵等舉措，切實提高培訓針對性和實用性，促使全員素質不斷提高。

　　制度上夯實，責任落實有堅盾。用制度的利劍鑄就安全堅盾，抓實各級管理人員的主體責任是實現生產任務完成的關鍵。該公司調度指揮中心理清安全管理、生產任務完成、工程質量保障等項目之間的關系和進度。嚴格執行24小時值班制度，堅決不允許出現脫崗、空班，做到情況掌握在一線、措施執行在一線、問題解決在一線。各部門明確安全責任，重點抓好井下工程開工收尾、高空作業及交叉作業等地點的安全監管。實行安全責任量化考核，對違章違規行為從嚴考核，考核評比各級管理人員安全履職盡責情況，逐步形成了集安全制度剛性化、責任目標定量化、考核獎懲經常化和現場檢查精細化為一體的安全管理模式。

　　組織上發力，生產任務有保障。無規矩不成方圓。在生產任務的完成上，該公司生產調度指揮中心不斷強化領導值班帶班管理，將現場生產組織、安全確認、隱患排查、“三違”查處、質量管理等內容融入日常管理當中，完善管理制度、考核臺賬，有效提升了各工區安全生產自主管理水平。針對井上下管轄覆蓋區域大、作業活動零散、難以“點對點”監督管理的實際，要求各工區管理人員及班組長強化責任意識，通過各項安全措施的執行，真正把生產責任落實到崗位、執行到作業現場。(李玉龍)