今年以來，公司緊緊圍繞“強管理、降成本、增效益”的工作主線，多點發力，“節”盡所能，解鎖降本增效“新密碼”。
思想是行動的先導。為牢固樹立“過緊日子”思想，公司充分利用礦區廣播、微信公眾號、電子大屏等宣傳陣地，大力開展宣傳教育，營造濃厚的降本增效氛圍，讓降本、控本成為公司當下熱詞。
找準“節”與“省”的關鍵點，才能最大限度地節支增收，降低成本。公司制定下發了《閑置資產盤活處置方案》，進一步明確清理盤活的目標、范圍、方法和時間節點等，有效提高了資產使用效率。
打好“鐵算盤”，守好“錢袋子”，公司精打細算優支出，提出“三降三減一取消”方案，覆蓋會議成本、交通費用、接待標準、辦公費用等多項內容，讓降本落到實處。
公司堅持“能修則修”的原則，充分發揮干部職工的主動性，經過切割、焊接、組裝等，讓廢舊材料“變廢為寶”，實現“再上崗”。
創新驅動發展，成果應用盡用。小煤柱開采技術、“長壓短抽”干式除塵、千米定向超前探技術……圍繞安全生產難題，公司動員廣大職工積極投身創新實踐，堅持每季度開展全員創新項目評審工作，對優秀創新項目進行定級和表彰，努力打造“人人皆可創新，時時皆可創新，事事皆可創新”的良好氛圍，用創新提質增效。(鄧龍謙)
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