國家能源集團寧夏煤業洗選中心針對個別單位現場管理不嚴、員工安全意識差等問題，制定下發《洗選中心基層單位安全生產狀態“掛牌亮燈”管理辦法》，通過“掛牌亮燈”及時警示、督促安全生產風險大、安全管理滑坡的基層單位提升安全生產管理水平，防范事故發生，分別制定安全生產狀態“掛牌亮燈”評估標準及“掛牌亮燈”時間，掛牌單位限制參與各類先進評選活動。該方法被寧煤公司評為安全生產管理有效做法100例，在公司內部推廣。
中心為幫助和督促掛牌單位提升安全管理水平、扭轉安全生產被動狀態，制定10條特別管控措施，要求掛牌單位嚴格執行，責任科室嚴肅監督考核。在推行“掛牌亮燈”管理措施的同時，中心還多方式檢查監督，確保培訓效果。為提高培訓質量，改善培訓效果，在中心實行抽查抽考機制，每月不定期按照基層管理人員、班組長、員工1:2:3的比例，通過電話提問、現場提問、現場考試的方式對中心安排的培訓內容、安全案例學習進行提問、考試，督促基層單位及時學習、掌握當月重要的學習、培訓內容，踐行“培訓不到位就是重大安全隱患”的培訓理念。
記者：于敏
