鶴煤九礦：按下增收“快進鍵” 釋放節支“新動能”

　　鶴煤九礦采取強化生產組織管理、嚴格生產經營管控、把好煤炭質量關等舉措，全力按下增收“快進鍵”，釋放節支“新動能”，確保順利實現全年各項生產經營目標。

　　強化生產組織管理。該礦加大生產考核力度，加強生產組織管理和設備“三率”考核，以采煤機、綜掘機、電機、鉆機等大型設備提效為突破口，制定大型設備考核管理辦法，把生產提效與設備提效貫穿于安全生產全過程，細化職工崗位操作流程，做到生產環環相扣，為高產高效提供保障。嚴格生產經營管控。該礦嚴格實行降本增效責任制，分口把關，降低生產成本。全面規劃成本預算，將可控成本指標分解落實到各單位，并進行月度成本費用核算和包保費用分析，把生產一線材料管理作為成本管控的關鍵點，以開展節支降耗活動為抓手，嚴格管控材料計劃、審批、領取、使用各環節，控制材料消耗。加大經營考核力度，嚴格落實舊料回收、修復、復用獎懲兌現制度，做到回收有目標、修舊有任務、利用有計劃，進一步強化職工修舊利廢的意識，促進降本增效。 把好煤炭質量關。該礦嚴格煤質的量化考核，工作面每班配備專職煤質檢查員，實行掛牌上崗、定期綜合評價、實時抽查、動態巡檢制度，嚴控質量，降低含矸率。煤質檢查員24小時盯住采煤工作面和掘進頭，不間斷抽查、巡查各生產點的煤炭質量狀況。對不同煤炭品種執行定期檢查和報表制度，加大對煤炭生產源頭和發運現場的采樣頻度、化驗精度，并及時反饋信息，做到實時跟蹤、動態監控，確保提高煤炭質量。