冀中能源邢礦集團老母坡煤業強化班組建設直達神經末梢
“班組是企業最小最活躍的單元和神經末梢，是卓越成效的基本承擔者，是落實公司戰略和全部工作的戰斗基礎。班組工作完成的好壞，直接關系到企業目標的最終實現。”說起強力推進的班組建設，冀中能源邢礦集團老母坡煤業黨總支書記靳衛感觸深刻。
據介紹，老母坡煤業共有33個班組分布在礦井上下，支撐著每年90多萬噸的煤炭產量，創造著數以億計的營業收入。班組——這個企業中運行中最基本的作業單位，企業內部最基層的勞動和管理組織，涵蓋了質量、安全、生產、工藝、勞動紀律等企業管理的所有內容，也承載了效率效益和管理階層的希望與榮光。
33個班組33支兵，33位“兵頭將尾”的班組長們，肩上的擔子不可謂不重，所創造的業績不可謂不大。但老母坡煤業卻深刻認為“木桶”再高終會有短板，這個群體在高質量發展中仍還在諸方面處于弱勢。
在老母坡煤業“班組建設推進辦公室”里，工作人員攤開一疊資料介紹說：“我們曾對班組長隊伍面臨的問題進行過調查，主要可歸納為五個方面：一是對上級的指示、精神拿捏不準、理解不透，容易在貫徹落實上出現折扣;二是在工作上追求執行到位不走樣，缺少獨到的管理方法和理念;三是現場經驗多、技術掌握少，面對大量應用的先進科技的感到底氣不足;四是現場應變能力強，在出現突發情況時，能夠在最短時間內拿出有效對策，但創新意識相對淡漠;五是習慣于考慮班組利益、區隊利益，大局觀念、發展意識相對薄弱。”
為更好地解決班組長隊伍所面臨的問題，老母坡煤業以精準定位，對班組長提出了一系列要求。突出強調，班組長隊伍要向創新技術型、安全文化型、本質安全型扎實邁進。班組長個人要做到，具有牢固的組織紀律觀念、扎實的專業知識基礎，能夠在班組管理上探索新模式、創造新方法、展現新才能。
為提高班組長的計劃、組織、指揮、協調、控制等管理能力，老母坡煤業及時與技師學院拓展聯系，深化合作，為班組長量身定制培訓“菜單”，以送培入礦進行全方位提升，促使班組長盡快達到懂經濟、會管理、有技術，能夠協調運用人力、物力、財力、信息等要求。
據了解，三季度以來，所有班組長全部參加了公司組織的專項培訓，合格率達到100%，優秀率超80%。(張慶良)
