為進一步加強作風建設，持續鞏固“干部作風能力提升年”工作成效，董礦分公司創新開展“四力提升”作風整頓專項活動，著力加強各級管理干部的管理力、落實力、成效力、創新力，以“硬核”作風推動各項工作邁上新臺階，助力礦井高質量發展。
該公司深刻剖析作風建設方面存在的突出問題，將“躬身自省、檢身正己”作為加強干部作風建設的必修課，組織各級管理干部認真對照“躺平式”干部、“扯皮式”干部、“夸夸其談式”干部、“陽奉陰違式”干部、“保守型”干部、“冒險蠻干式”干部6種典型不良干部作風進行自我“畫像”，深入剖析原因，制定整改措施，使干部清晰明確地認識到自身存在的問題，并積極落實整改。
對在專項考核及協調配合情況考核中發現的履職不力、推諉扯皮、溝通不善等問題，積極進行梳理分析、綜合研判，對號入座6種不良干部作風，每月在總經理安全辦公會上進行通報批評。同時，突出獎優罰劣的鮮明導向，對作風優良、業績突出的單位及個人給予獎勵，對作風不佳、工作失誤的單位及個人進行處罰，進一步“轉作風、提能力、強擔當”，全力鍛造作風能力“雙過硬”的干部隊伍。
堅持問題導向 提升管理質效
充分發揮職能部門監督作用，結合該公司實際，成立安全履職、思想教育、生產任務、作風監督、綜合業績等10個考核組，對管理干部在安全、生產、經營、環保、黨建等各個領域的作風履職情況進行督查考核排名，每月在總經理安全辦公會上進行通報批評，并在作風建設工作簡報專欄公布。同時，邀請相關責任人錄制“問政訪談”，督促其進行思想反省、整改落實，以高質效大督查推動各項工作落地見效。
機關部室全體人員、基層單位黨政正職每日從“我是誰、我該干什么、我做的效果如何、如何改進提升”等方面，對當天工作進行記錄寫實，及時發現工作中存在的問題，不斷總結改進工作方式方法，提升工作質效。 自“四力提升”作風整頓專項活動開展以來，該公司紀委共下發通報5份，通報不擔當、不作為、慢作為問題47條，處罰管理干部21人，引導管理干部從思維方式、工作作風、管理方式、工作質效四方面轉變，推動公司各項工作健康穩定高質量發展。 該公司紀委書記李佳金表示，“通過開展‘四力提升’作風整頓專項活動，公司全體黨員干部作風進一步向好，履職履責勁頭更足，管理效能顯著提升。下一步，將不斷優化監督方式，提升管理質效，為公司高質量發展提供堅強作風保障。
