山西焦煤汾西礦業中興煤業
中興煤業精益化材料管控成效顯著展新貌
為實現年度材料費用壓降和回收復用上升目標，全面提高物資經營管理水平，中興煤業積極推行精益化材料管控策略，從源頭抓起，充分利用智能化管理平臺，為公司高質量發展注入強大動力。
精準預算管理 形成閉環體系
中興煤業公司始終以“精、細、實、嚴”為管理原則，在降本增效方面下功夫、做實功。制定下發了《中興煤業精益化材料管理考核實施方案》，明確了材料管控全過程，各材料主管部門按所管轄材料制定相應管理辦法，形成閉環管理體系。同時，加強材料費用的全面預算管理，分解下達年度和月度預算指標，對材料的領取、使用、回收進行有效跟蹤管理，有效壓減材料成本。規范材料計劃管理，要求各使用單位按規定報送消耗情況，積極開展庫存材料清查工作，建立物資庫存明細臺賬，確保計劃準確可執行。
精益智慧平臺 提升管控效率
該公司利用智能管理平臺、微信APP等設備平臺，實現材料物資的“透明化”和“群管理”。通過數據發送、會審流程等功能，提高了材料管控的效率和精準度。同時，該公司加強現場管理，安排專人現場核定材料使用及消耗情況，充分發揮在材料管理上的“修、配、改、代”職能，設置材料存放區并統一掛牌管理，對井下現場材料進行清點核實，確保材料使用規范有序。通過定期總結考核，形成月度材料管控匯報材料并在公司早調會上通報，樹立正反典型進行獎懲，激勵干部職工積極參與材料管理優化。
據悉，1-8月份原煤材料成本比預算降低375.93萬元，比同期降低3245.35萬元，節約采購費用1156.96萬元。
劉碩倩 蔣穎
