冀中能源邢礦集團金谷煤業“雙超”攻堅降本增效“成績優”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業“雙超”攻堅降本增效“成績優”

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業以“超一流質量助三提，超一流業績創四新”攻堅行動為契機，大力開展節支降耗提質增效攻堅活動，力促企業效益實現持續攀升。

　　該公司以開展廢舊物資循環、復用再生為抓手，持續推進成本管理精細化工作，對各類回收上井的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用三次過濾，獎優罰劣，營造“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。”該公司成本精細化管理辦公室有關負責人介紹說，“我們設立生產材料回收復用課題，建立回收復用專項臺賬，每周一組織成本管控專項檢查，督促各頭面物資做到應收盡收，1-3月份共組織專項檢查8次，回收托盤758個、道夾板80付、道木385根、管箍88個、復合鐵鞋680個、道釘1180個、水管排卡122付、十字梁1160個、護幫腿538根。掘進工作面復用道夾板186付、道木466根、3寸卡箍135個、4寸卡箍93個、道釘1180個、水管排卡308個，再利用物資原值約11.8萬元。井下復用單體1566根、復合鐵鞋338個、十字梁復用558個、護幫腿復用360根，井下直接轉用單體鞋692個、鉸接梁69根，再利用物資原值約234.9萬元。井上維修站維修道夾板465付、水管排卡247付、道釘1426個、托盤18個、卡箍49個、調直鋼帶69塊、焊接調直1.2米鉸接梁90根、焊接調直護幫腿106根、調直工字鋼22根。”

　　與此同時，該公司按照成本管理一張圖模式，結合下達到各單位的成本費用指標，實行成本費用科目清單式管理。綜采、掘進等一線生產單位將材料消耗指標分解到班組、崗位、個人，將每臺設備的油耗、電耗、損耗等指標明確責任人，制定成本管理措施和具體考核辦法，并按照成本管管精細化要求新建各類設備、成本費用管理臺賬106項。尤其在機電設備管理方面，在保障供風的前提下，主通風機單電機運轉，節省電量消耗;架空乘人裝置、副井無極繩卡軌車集中運輸，無運輸任務時停機、閉鎖，杜絕空車運輸。11102前后溜、10906、10907工作面一部皮帶采用了永磁電機及電滾筒變頻驅動，累計節約電量達20%以上。皮帶運輸機由逆煤流啟動改為順煤流啟動，減少電量3%以上;設備維修方面，機修車間累計維修采煤機滾筒1對;卡軌車、小絞車等運輸設備6臺;托、壓繩輪組200余臺;40T刮板機、風泵、皮帶滾筒等機械設備20臺;各類開關、照明綜保30余臺;皮帶保護、三聯按鈕、接線盒等五小電器設備100余臺件，預計可節約設備外維修理費15萬余元。同時加強機電設備配件的回收、復用，10905液壓支架返廠大修前，將液壓管路全部回收，累計回收復用2千余根液壓管路，一套支架液壓管路費用在6千元左右，保守估計價值在10萬元以上，可全部應用于液壓支架更換管路配件，為公司實現降本增效提供了強有力支撐。

　　(谷志方)