今年以來，山西冀中對標對表提升管理水平，創新創造提升技術水平，群策群力提升治理水平，多措并舉夯實企業管理根本，在重行重效中推動企業管理再上新臺階。
對標找差，把靶心瞄的更準。該集團公司堅持目標導向，多次組織所屬各礦相互對標交流管理經驗，用高標準謀劃推進工作。專項協調萬峰礦、瑞隆礦、凱川礦、榮泰礦與隆泰礦座談交流，萬峰礦主動對標榮泰礦管理經驗與方法，在標準化驗收中吸收各礦骨干力量邊看邊查邊學……在集團公司內部，互相參照之下，拓寬工作思路，不斷發現并推廣優秀的管理案例，并迅速推廣復制，全面推行崗位“三卡”正是對標找差的生動實踐。
創新創造，讓活力競相迸發。該集團公司堅持結果導向，積極引導職工解難題、通堵塞，出臺《質量管理小組活動管理辦法》、《邊角煤(難采煤)回收考核獎勵辦法》等文件用硬舉措謀劃推進工作。今年以來，職工自主創新研制的“風動式剁斧”、“電磁滾筒卸載運輸機”、“油抽”“煤矸分運”裝置等，有效提升了工作效率，緩解了生產壓力，安全系數更是得到保障。
群策群力，為發展賦能添力。該集團公司堅持問題導向，把高質量發展理念與破除體制機制障礙相結合，用實作風謀劃推進工作。萬峰礦開展改革發展大討論活動，用改革的思維和創新的辦法推動礦井安全高效發展;榮泰礦專項設立了“礦長信箱”，廣泛征集搜集職工對該礦生產組織、經營管理、科技創新、節支降耗等方面提出的合理化建議;瑞隆礦以勞動競賽活動為抓手，集眾力創水平，圓滿完成原煤產量、精煤產量、總進尺主要生產經營指標。
