潞安化工司馬煤業：厚植人才“沃土” 打造智慧引擎
人才有活動，發展有動力。潞安化工司馬煤業把人才作為企業發展的“第一資源”，堅定不移實施人才強企戰略，聚焦企業需求、崗位需求，優化人才隊伍結構，深化人才成長頂層設計，打好聚才、育才、留才“組合拳”，推動專業技術人才培養、高技能人才隊伍建設再上新臺階，為企業發展提供智力支撐。
優化環境，培育高素質人才隊伍
體制順、機制活，則人才聚、事業興。司馬煤業不斷建立健全人才培育機制，針對注冊安全工程師的培育工作，制定相應的培育管理實施辦法，集聚職教部、人力資源部、組織部合力，建立起定位明確、體系完備的培養保障體系;出臺激勵機制“大禮包”，從培訓費用、一次性獎勵、繼續教育、考核評價、聘用管理等方面，深入實施含金量高、吸引力大、普惠面廣的激勵政策，激發人才的創造力，讓人才“破圖而出”，僅2023年一年，有11人取得注冊安全工程師執業資格，累計21人取得資格。
搭建平臺，鍛造高技能人才大軍
司馬煤業依托“技能大師工作室”、“雙創基地”、“職工創新工作室”“職工創新工作崗”搭建高技能人才研修平臺，為職工搭建起技術創新的“練兵場”，由技術骨干帶頭，開展“一對一”、“一對多”的“師帶徒”、專業工種“大比武、大練兵”活動，通過實操比賽錘煉技能，調動職工練技能提素質的熱情，加快技能人才成長步伐，提高高級工及以上人員占比;邀請專家、學者來公司授課或選送有關人員赴高校、科研院所、先進企業等進行學習對標和技術交流，幫助職工補齊短板，提高素質。在“雙創基地”、“職工創新工作室”等技術創新人才聚集地和孵化地的推動下，該公司打造了一支懂技術能操作、敢創新可實踐的高技能人才隊伍。
(晉紹華)
