1月23日，重慶頁巖氣公司召開2023年度投資分析會。公司在家班子成員、各部門負責人參會。
會議宣貫了西南油氣田分公司2023年度投資工作會會議精神，對勘探開發、工程技術、地面運行3個專業投資管理解剖式分析，綜合評價研判總體投資管控情況，開展頭腦風暴，想辦法提措施，安排部署了2024年投資管控重點工作。
會上，公司要求：一是認真領會西南油氣田公司投資會議精神，高度重視投資管控工作。嚴格執行集團公司、西南油氣田公司投資管理要求，落實好“一個辦法、三個文件”，公司領導及業務部門負責人要帶頭學懂弄通相關要求，全面抓好貫徹執行。二是樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，多措并舉實施成本革命。堅持兩條腿走路，一手抓單井EUR提產提效，一手抓控投降本提質增效，守住投資管控紅線，堅定公司高質量發展的信心和決心。三是摒棄做加法的本能，增強做減法的本領。按照“管業務必須管投資，管方案必須管效益，管實施必須管計劃”工作要求，深入開展技術經濟一體化工作，堅決杜絕“三超”“三不達”“三無”等問題出現。四是強化正向激勵，持續激發投資管控活力。結合業務實際，持續完善激勵機制，充分發揮精準激勵的導向作用，調動部門投資管控積極性，促進投資效益達標。
