為切實提升掘進系統標準化作業水平，1月25日上午，皖北煤電恒源煤礦在北部井西翼軌道大巷召開“工序轉換、工效提高”現場會，觀摩學習掘進二區二隊在西翼軌道大巷快速掘進及標準化創建過程中的經驗和亮點。礦領導劉迎春、周保平，副總工程師陳沫以及安監處、調度所、生產技術科等職能科室負責人、機運系統單位負責人、掘進系統單位主要負責人和隊長參加了此次現場會。
“這么大的斷面，這巷道成型，真漂亮。”“再看看電纜、風水管路、牌板，上下一條線，懸掛排列整齊，施工質量就是高。“既能保證每天4.2米進尺，又能實現施工標準化，我們要學習的地方太多……”在北部井西翼軌道大巷，與會人員一路走，一路看，現場標準化的施工迅速引起與會人員的紛紛稱贊。
“我區針對‘五活’專項整治，成立以區長、書記為組長的領導小組，建立(科區、班組、個人)三級排查、系統梳理、典型問題整改清單、管技人員動態驗收、月度總結分析五項管控流程，嚴格考核兌現，實現月度‘五活’迅速下降。”在西翼軌道大巷，掘進二區黨支部書記馬志對照一圖讀懂“五活”管理體系牌板和一圖讀懂西翼軌道大巷快速掘進實施方案牌板，向與會人員簡要介紹了該區“五活”專項整治取得成效、巷道施工情況和經驗做法。
礦長劉迎春在現場指出，掘進二區以“五活”整治為抓手，層層壓實責任，制定具體舉措，不斷減少“五活”現象，加強死角、盲區監管，杜絕看不到、走不到、想不到，實現安全快速掘進時，提高了工效。同時，通過實施快速掘進方案，積極開展“人人爭當熟練工 個個勝任關鍵崗”活動，培養專業人才，實現了崗撿合一，真正解決了人才稀缺的問題，優化了勞動組合，保障了設備常態化運轉，提高了工時工效，實現安全、高效標準化。劉迎春指出，標準化建設是一項長期工程，必須持之以恒，久久為功，希望各單位解放思想，提高對“五活”整治、工序轉換、勞動組合的認識，管理人員帶頭拉高標桿，提高標準，開好碰頭會，找出真問題，制定好方案，充分發揮好班隊長作用，積極總結分析，持續改進，提高掘進系統標準化創建水平。
隨后，與會人員從后路到西翼軌道大巷掘進頭，對巷道施工質量、風筒吊掛、皮帶機、軌道管理等進行了全面細致觀摩。
“通過現場參觀兩條巷道的標準化創建，對我觸動很大，回去后，立即組織學習，從上到下統一思想，爭取在Ⅱ638召開標準化現場會。”“兩個掘進頭和上一次相比變化很大，尤其是西翼膠帶機大巷，各種管理十分規范，下一步，作為職能科室，要更好的提供技術服務。”“掘進二區的‘五活’管理和死角、盲區管理讓人眼前一亮，值得我們好好學習借鑒……”
在隨后召開的交流會上，與會人員結合工作實際，紛紛暢談此次參加現場會感受以及下一步工作努力方向。
會議最后強調，標準化創建是改善作業環境、規范作業行為、提高安全管理和保障工程質量的重要手段，各級管理人員務必要解放思想，解決認知問題，積極主動對標先進礦井，對標標準化管理要求，把標準化創建、掘進工效提升等問題與三基建設、“五活”專項整治相結合，進一步優化勞動組合，提高單進水平。要領導帶頭，解決責任落實問題，管理人員帶頭做表率，履職盡責，深入現場解決問題。要過程控制，解決現場管控問題，強化班隊長、跟帶班人員現場監督檢查，善于發現問題，解決問題。要總結分析，持續改進，找準系統管理、工序轉換、勞動組合等方面問題癥結，分析制定解決方案，抓細、抓早、抓小，補齊短板，科學合理組織生產，在保證安全的前提下，不斷提高單進，提升標準化創建水平。(
