晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司在安全生產管理中，推行跟班班組長安全責任制，明確提出“管住不放心的人、盯住不放心事”的要求,從源頭上杜絕“三違”現象，確保安全生產零事故。
管住不放心人。就員工而言,每個人的文化程度,性格,素質和生活變化等不盡相同,因此，該公司總結出了易發生違章的“22種人”，其中包括違章作業的“大膽人”;冒險蠻干的的“危險人”;投機取巧的“大能人”;單純追求任務、指標的“效益人”;休息不好、身體欠佳的“疲憊人”;變化工種得的“改行人”;初參加工作的“新工人”;剛度過蜜月的“幸福人”等等。該公司要求班組長必須了解每一名員工工屬于“22種人”的哪一種人,密切關注，時時提醒,同時，通過黨員設崗定責”黨員安全示范崗進行聯保,安檢員,群監員現場監督,員工互保等方式堅決做到不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害。
盯住不放心事。煤礦生產就是人與大自然的斗爭,生產條件與環境的千變萬化,讓人防不勝防,稍有疏忽,就有可能釀成大錯。因此,公司要求班組長必須了解和熟悉當班的安全情況，了解和熟悉變化作業帶來的任何種種風險，對安全工作中存在的任何隱患、任何不放心的事,刨根問底，追根溯源，把整改措施落實到每一項具體的實際工作中，明確責任人,考核部門跟蹤監督落實,把”三違”隱患消滅在萌芽狀態。
每天晨會、作業會、班前會、收班會安全知識必考，成為該公司雷打不動的一項安全管理制度，安全知識包括安全規程、操作規程、作業規程等，使每名員工牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，營造出各級安全管理者和廣大員工、班組長學規程、學技術、懂安全的良好氛圍。
