進入一季度以來，羊東礦通風區圍繞控成本、提效益工作主線，精打細算，深挖內潛，運用“三個加強”助力控本提效，努力提升經營管理水平，實現全年生產經營目標。
加強思想教育。該區充分利用班前會及微信平臺等載體，及時向職工講清區隊面臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進一步增強節約意識和成本意識，引導廣大職工樹牢“會過緊日子才能過上好日子”的節約理念，堅持“能回收的絕不丟棄、能復用的絕不浪費、能修理的絕不領新的“三能三不”方針，將材料消耗降到最低，確保回收復用和修舊利廢的成效最大化。
加強成本管控。建立材料費用收發臺賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態管理和審批，形成計劃管理、現場管理和過程控制的“三位一體”成本管控體系。成立材料使用督查小組，不定期對井下材料使用情況進行現場檢查，進行嚴格考核兌現，實現內部市場化規范運作，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”。
加強創新創效。該區積極鼓勵職工立足崗位開展節支降耗、技術革新、小改小革等活動，引導職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新。一季度以來，工作面回收，監控電纜、風門等材料，節約材料費用約2萬余元。同時抓好對井下工作中的節支降耗、回收創效等方面作出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創新的積極性。
