峰峰集團馬選廠落實“大精煤”戰略確保選煤生產高效運行
本網訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團馬選廠認真落實集團公司大精煤戰略工作部署，多措并舉，確保工作高效推進。制定《大精煤戰略目標任務考核辦法》，對涉及部門、崗位、人員進一步明確分工和責任，工作績效與收入分配聯掛，健全了大精煤戰略管理考核體系。牢固樹立質量意識、品牌觀念，啟用原煤質量管理系統，修訂了外購煤檢查驗收制度，嚴抓國標采制化，保證質級相符。
該廠密切聯系生產部、運銷公司、鐵路部門和原煤礦，及時調整編排路運車輛，開辟汽運車輛“綠色通道”，保證完成原煤調洗計劃。充分發揮技術、管理、倉儲、煤種和交通等諸多優勢，深挖配煤系統潛力。堅持最大精煤回收率原則調度生產，制定上百種配煤方案，關注與改善磁選機、脫介篩、浮選機等重點設備工況，合理安排檢修，先后完成3037#3038#離心機和3029#3031#脫介篩整體換新、新裝3135#磁選機及3002#除鐵器、原煤倉清倉及粘貼高分子耐磨板、東部水箱清理、東西部尾礦管改造等亮點工作
