峰峰集團馬選廠嚴格成本管控穩經營管理
本網訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團馬選廠樹立“過緊日子”思想，大力開展降本增效。修訂完善《電子化采購實施細則》《招投標管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等規章制度16項，建立專業化評標室，成為峰峰集團二級單位唯一擁有子評標室的單位。
該廠加強材料物資管理，按照“計劃嚴謹、清倉利庫、嚴格驗收、按需發放、交舊領新、修舊利廢”原則開展工作，退回不合格介質粉、彎頭、法蘭盤等物資20余種，減少支出18.2萬元。鼓勵修舊利廢，共修復激振器、電機、減速機、濾板及支架等495件，節約材料費用61.45萬元。一廠三部破題攻關，降耗挖潛，避峰就谷用電，探索最佳分選操作方法，生產電耗完成7.27kwh/t，浮選油耗完成0.28kg/t精煤，重介質消耗完成0.86kg/t原煤。大宗消耗指標繼續保持行業領先水平。
