潞安化工司馬煤業：“嚴”字當頭 邁好新年第一步
新年伊始，潞安化工司馬煤業緊盯“從零開始、向零奮斗”的安全生產目標不動搖，以最嚴責任落實最嚴舉措，抓實抓細關鍵環節，全力確保2024年開好局、起好步。
強化安全意識，壓實各級責任。該公司嚴格執行干部帶班、跟班、“三走到、三必到”制度，各級管理人員深入現場，對重點工程、關鍵工序、薄弱環節進行嚴細監督，做到安全管理零距離、現場管控全方位，實現關口前移到位、重心下移到崗;建立健全全員、全過程、全方位的安全生產責任制，明確各區域責任人，對現場安全確認、支護質量、材料運輸等環節進行細致排查，對發現的隱患和突出問題，及時整改，做到閉環銷號，確保各工種區域事事有人管、處處有人抓，全員下好安全生產“一盤棋”。
完善體系建設，打好安全根基。該公司以安全生產標準化建設、“六查”工作機制、雙重預防體系等為抓手，建立多管齊下的安全管理體系。深化“六查”工作法與事故隱患排查治理機制的融合運行，完成涉及12個專業、27個單位、1325條檢查標準的《司馬煤業公司“六查”細則》，在調度會上開辟“專項匯報”環節，由業務部室和隊組輪流匯報“六查”典型隱患問題，并結合5W法進行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施;做好“雙重預防機制”向隊組、班組、崗位的延伸，做好現場動態辨識，每班作業前進行風險管控措施落實情況現場確認，確保風險精準研判、有效防控。
抓實隱患治理，堵塞安全漏洞。該公司針對年初特殊時期，開展拉網式隱患排查，通過公司領導和安監部門督查、部室業務檢查、基層區隊自查開展全環節、全區域、全覆蓋的隱患排查治理，細化跟班干部、班長、驗收員等安全管理人員的工作職責，明確隱患排查路線，發現問題及時整改;對于重點崗位、邊緣地段、薄弱環節進行安全隱患排查，盯住不放心人，管好不放心事，通過日常巡查與突擊檢查相結合的方式，對頂板、瓦斯、水害等開展專項檢查，嚴防零打碎敲事故;對于查出的隱患，實施事故隱患分級治理和閉合管理，加大重復性隱患考核力度，確保隱患排查治理取得實效，保障安全生產形勢平穩向好發展。
(晉紹華)
