冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區 四個“聚焦”爭創一流區隊

　　今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區緊扣四個“聚焦”在人才選拔、五效創新、成本管控等方面持續加大力度，爭創一流采煤團隊，助力公司安全生產。高質量完成全年生產任務。

　　聚焦“人才選拔”

　　該區在生產過程中，從綜合素養、崗位安全技能、集體意識等方面，持續開展生產一線人才選拔機制，對班組優秀生產骨干進行重點培養，賦予大任，要求他們嚴格遵守安全生產規定，以身作則，敢于碰硬，堅決制止違章行為。當好“安全哨兵”，做到“查隱患、止違章、遇困難、不畏縮”。以“個人輻射集體”新型傳幫帶模式。帶動幫教落后職工。該區今年以來向采礦公司工會推薦優秀生產積極分子采煤生產骨干袁礦平、李曉凱、霍文海。機電骨干趙彩兵、趙偉已全面通過考核，他們在各自不一樣的崗位上施展不一樣的技能，采礦公司十佳班組長，生產班袁礦平帶領的班組實現全年無安全事故，月月超額完成生產任務。機電班趙偉、趙彩兵帶領的機電班組在56902工作面實現設備連續6個月無隱患事故發生。

　　聚焦“五效創新”

　　破困境，攻難關，依托“薛文全創新工作室”為中心成立技術攻小組，全力破解生產難題，針對56902下巷污水問題，研發出污水“三淤一清”過濾系統，使井下污水抽放達到國家規定排放標準，減少現場清淤煤職工2名。為破局制約56605皮帶跑偏運輸難題，該區研究設計皮帶自動糾偏裝置，替代傳統的人工巡查，減少了不安全事故的發生。針對轉載機斷鏈現象，利用廢舊物品，設計出輸送機刮板清掃器，有效保障了轉載正常運轉，杜絕短鏈、抽鏈事故的發生。

　　聚焦“成本管控”

　　該區詳細制定《降本增效實施方案》，《計件工資考核辦法》，將可控成本分解到各班組，把班組材料管理作為成本管控的關鍵點，將完成生產任務后的總收入、生產過程中發生的材料費等項目的總支出，及職工工資三者緊密結合起來。將每一名職工、每一個崗位都納入“全面成本管理”范圍內，培養職工算安全賬、經濟賬、效益賬的習慣，讓精益求精的工作理念滲透到每名職工具體崗位，著力建立長效機制，不斷增強干部職工強烈的算賬意識，使精細化管理融入到生產的全過程，形成了成本控制齊抓共管的良好局面，為實現增盈創效提供有力保障。

　　聚焦“智能工藝”

　　該區全力打造現代智能化采煤區隊。在56605以“人、機、環、管”為核心，建立工作面生產、運輸遠控平臺。依靠智能采煤高新技術，利用公司網絡進行升級改造，借助地面控制中心平臺通過工作面高速環網“1+4”遠程集中控制，將采煤工作面視頻監控、液壓支架組移、采煤機通訊控制、輸送機皮帶監控、乳化液泵站智能供液、應急語音通訊、井上調度中心數據監控系統有機結合，實現對后路運輸的實時監測和控制。采用此技術，減少了人工投入，單班便節約人工工資3000余元、為安全生產筑牢堅固防線。(許宏昌)