潞安化工司馬煤業綜掘一隊：學好“化機經驗” ?深化精益管理

　　潞安化工司馬煤業綜掘一隊：學好“化機經驗” 深化精益管理

　　為深入推行精益思想指導下的“算賬”文化工作，近期，潞安化工司馬煤業綜掘一隊深入貫徹集團價值創造一體化融合管理現場會精神，加快汲取“化機經驗”，不斷提升隊組精益化管理水平。

　　一是凝聚價值共識，提升全員行動力。為了使全體職工深刻領會“化機經驗”，營造更加濃厚的“算賬”文化氛圍，綜掘一隊利用周二、周五例會時間，組織職工集中觀看潞安化機價值創造短片《使命》和《解碼潞安化工價值創造》，激勵各班組分析本班組掘進成本控制情況、掘進開采效率制約因素、技能操作薄弱環節等，增強職工算安全賬、算經濟賬、算明白賬的“算賬”思維，激活大家“比、學、趕、超”創造價值的行動力。

　　二是總結提煉經驗，補齊安全漏洞。針對近期CT1101工作面N4-9條帶巷開口和設備安裝回撤頻繁的生產實際，綜掘一隊緊盯全年安全生產目標，對標安全變化管理各環節要求，從現場安全管理入手找不足，通過開展全員崗位標準學習、自救互救知識培訓、《黑色三分鐘》事故案例警示教育等工作，提高職工的安全責任意識和標準化作業水平;同時加強工作面設備的巡查和檢修，降低設備故障率，保障正規循環率，補齊安全漏洞，提高隊組安全管理水平。

　　三是堅持創新創效，激活效益源。綜掘一隊將提升掘進效率作為激活效益源的抓手，通過實施技術創新，解決現場生產難題，打通效益“堵點”。針對工作面搭接皮帶設備運輸出煤作業時，機組與皮帶機尾搭接點易出現壓死皮帶機尾，需人工清煤作業，勞動強度大的問題，該隊組通過現場調研、后期研發，選用5mm鋼板制作設計制作出“漏斗”狀收煤板，并在其兩側加裝卡腿，與皮帶機尾跑道進行連接固定，有效解決了落煤點撒煤、人工清理困難的問題，提升了生產效率。

　　(劉洋 晉紹華)