為充分激發班組活力，古城煤礦立足班組“小單元”，做出精益“大文章”，牢固樹立“節支就是增收，創新就是創效”意識，持續打造節約型、智慧型、創新型班組。
該礦充分發掘班組內部潛力，一班一案、一點一策，始終把精益思維指導下的“算賬”文化作為日常生產的重點工作，盯生產環節中的難點、痛點問題，持續在材料復用、技術創新、小改小革中持續發力，先后完成“π型梁整形器”“干燥劑快速脫水裝置”“壓風機油管改造”等各類精益項目三十余項，“喚起工農千百萬”，形成了全員參與的班組“算賬”熱潮。與此同時，該礦將材料管理與績效工資相結合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領多少。每月末對各工房進行檢查，規范材料管理，減少人為導致的材料損失浪費，并且每月對各班組的材料管理和材料費節超情況進行通報。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創效情況每周一上墻、每月一考評，按創效完成情況給予獎勵，有效激發了廣大員工參與修舊利廢的積極性，持續為礦井全方位推動高質量發展注入了磅礴動力。
