該公司結合實際創新推出“1134”管理體系，即：“一個閉環管理體系、一個輔助督查體系、三個實踐運行包保體系、四大戰略目標追求體系”。該體系是后勤實業分公司上下踔厲奮發、破舊立新、艱難勇敢地探索出的一系列適合后勤發展的管理新模式，通過運行使公司改革更深入、家底更殷實、服務更突出、職工更幸福、發展更平穩;積極構建“資源共享、優勢互補、互幫互助、共同進步”的新發展格局，探索、創新實施“結對共建”長效機制。基層單位將各自專業業務、專業人員、機械設備、制度建設等列出清單，互相借鑒、資源共享。簽訂《結對共建戰略協議》，充分利用各單位的優勢專業，為結對方提供服務，并按照《后勤實業分公司內部結算管理辦法》進行結算。綜合服務一科與安裝工程科結對，實現了職工增資、工程進度加快的雙贏局面;機關服務部與鼓山莊賓館合作，已在機關餐廳、九龍礦餐廳設立兩個職工購物便利店，在原礦務局、旺峰嘉園開設“大廚坊直營店”，成功將“大廚坊”半成品推向市場。
